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豪迈酒店企业文化建设问题研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-8页
第1章 绪论第8-10页
   ·课题研究背景第8页
   ·课题研究意义第8-9页
     ·现实意义第8页
     ·理论意义第8-9页
   ·课题研究目的第9页
   ·研究方法第9-10页
第2章 企业文化基础理论第10-15页
   ·企业文化内涵第10-11页
   ·企业文化的功能第11-12页
   ·酒店企业文化理论第12-15页
     ·酒店企业文化内涵第12-13页
     ·酒店企业文化的特征第13页
     ·酒店企业文化的功能第13-15页
第3章 豪迈酒店企业文化现状分析第15-22页
   ·豪迈酒店概况第15页
   ·提升豪迈酒店企业文化建设的必要性第15-16页
   ·豪迈酒店企业文化现状第16-18页
     ·企业文化建设过程第16-17页
     ·企业文化内容第17-18页
   ·豪迈酒店企业文化问题分析第18-19页
     ·物质文化的表象缺乏亮点第18页
     ·行为文化的基础不牢第18页
     ·制度文化的执行不力第18-19页
     ·精神文化的核心不突出第19页
   ·豪迈酒店的企业文化建设中存在的问题及原因分析第19-22页
     ·企业文化策划不完善第19-21页
     ·企业文化与企业员工联系不紧密第21页
     ·企业文化与制度联系不紧密第21-22页
第4章 国内企业文化建设成功经验及启示第22-27页
   ·海景花园大酒店介绍第22-23页
     ·海景花园大酒店的一般情况第22页
     ·企业文化概况第22-23页
   ·海底捞火锅介绍第23页
     ·海底捞火锅的一般情况第23页
     ·企业文化概况第23页
   ·借鉴意义第23-25页
     ·执行方面第23-24页
     ·信任方面第24页
     ·创新方面第24-25页
     ·亲情方面第25页
   ·启示第25-27页
第5章 提升豪迈酒店企业文化策略第27-36页
   ·提升酒店的物质文化第27-28页
     ·建设好硬件物质文化第27-28页
     ·注重酒店员工的服饰文化第28页
     ·努力改善后勤设施第28页
   ·提炼酒店的行为文化第28-30页
     ·管理层作好表率作用第29页
     ·给予必要的组织和经费保障第29页
     ·通过英雄人物行为传达和强化的酒店核心价值观第29-30页
     ·推广以服务为核心的行为文化第30页
   ·梳理酒店制度文化第30-32页
     ·加强领导体制文化建设第30-31页
     ·促进企业组织机构文化建设第31页
     ·健全规章制度文化第31页
     ·明晰产权制度建设第31-32页
     ·明晰责、权、利,建立科学的企业领导决策机制第32页
     ·以人为本,建立科学的人力资源开发机制第32页
   ·重塑酒店精神文化第32-36页
     ·塑造可分解、可检查的酒店执行文化第33页
     ·塑造科学系统的信任文化酒店第33-34页
     ·塑造全员参与创新的精神文化第34页
     ·塑造家庭化和亲情化的精神文化第34-36页
第6章 豪迈酒店企业文化建设的保障措施第36-40页
   ·加强组织保障第36页
     ·建全企业文化管理机构第36页
     ·落实企业文化建设责任第36页
   ·加强制度保障第36-37页
     ·顺畅企业文化建设流程第36页
     ·融企业文化于管理制度第36页
     ·推行培育执行力机制第36-37页
   ·加强资源保障第37页
     ·加大企业文化培训力度第37页
     ·改善基层工作休息环境第37页
     ·加快建设员工培训基地第37页
     ·确保企业文化建设投入第37页
   ·创建学习型组织第37-38页
   ·构建企业文化网络第38页
   ·企业文化的推展第38-40页
     ·巩固全员企业文化认同度第38页
     ·全力推行员工职业生涯规划和管理第38-39页
     ·加强企业文化的网络传播第39-40页
第7章 结论第40-41页
参考文献第41-44页
致谢第44页

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