转制科研院所科技人员有效激励模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 引论 | 第7-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·当前国内科研院所的转制背景 | 第7页 |
| ·本文的研究意义 | 第7-8页 |
| ·科技人才激励机制的国内外研究述评 | 第8-9页 |
| ·国外研究成果 | 第8-9页 |
| ·国内研究成果 | 第9页 |
| ·研究对象和研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文的研究对象 | 第9-10页 |
| ·主要研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容和创新点 | 第10-12页 |
| ·主要研究内容 | 第10-11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 2 科技人才激励机制研究的理论基础 | 第12-17页 |
| ·相关概念的界定 | 第12页 |
| ·激励与激励机制 | 第12页 |
| ·科技人才的界定 | 第12页 |
| ·经典激励理论的主要观点 | 第12-17页 |
| ·需求理论 | 第12-14页 |
| ·主要激励理论 | 第14-17页 |
| 3 转制研究院所与科技人才激励机制的特征研究 | 第17-23页 |
| ·转制型科研院所的性质特征 | 第17-18页 |
| ·转制型科研院所业务性质 | 第17页 |
| ·转制型科研院所市场化运作特点 | 第17-18页 |
| ·转制型科研院所的人力资源特征 | 第18-20页 |
| ·科技人才是科研院所的核心人力资源 | 第18-19页 |
| ·科技人才的工作特点 | 第19页 |
| ·科技人才的需求特征 | 第19-20页 |
| ·转制科研院所科技人才激励机制的问题特征 | 第20-21页 |
| ·转制科研院所科技人才激励机制的主要问题 | 第20页 |
| ·转制型科研院所人才流失特点 | 第20-21页 |
| ·转制科研院所科技人才激励新机制应具有的特征 | 第21-23页 |
| ·构建新的激励机制的目的 | 第21页 |
| ·科技人员激励机制的关注重点 | 第21页 |
| ·科技人员激励机制设计的总体思路 | 第21-23页 |
| 4 转制 M 研究院科技人才激励机制的现状考察 | 第23-35页 |
| ·转制 M 研究院介绍 | 第23页 |
| ·转制 M 研究院科技人才现状 | 第23-25页 |
| ·科技人才结构 | 第23-25页 |
| ·科技人才的工作及待遇情况 | 第25页 |
| ·转制 M 研究院科技人才激励机制的调研分析 | 第25-35页 |
| ·现有激励机制内容构成 | 第25-26页 |
| ·现有激励机制的评价调查 | 第26-27页 |
| ·现有激励机制满意度分析 | 第27-32页 |
| ·科技人员目前的主要需求分析 | 第32-35页 |
| 5 转制 M 研究院科技人才激励模式的重构 | 第35-42页 |
| ·激励模式设计的主要原则 | 第35-36页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第35页 |
| ·正激励与负激励相结合 | 第35页 |
| ·内在激励与外在激励相结合 | 第35-36页 |
| ·按需激励 | 第36页 |
| ·组织目标与个人目标相结合 | 第36页 |
| ·物质激励机制的设计 | 第36-39页 |
| ·工资体系的设计 | 第36-37页 |
| ·员工持股设计 | 第37-38页 |
| ·科技奖励设计 | 第38-39页 |
| ·福利待遇设计 | 第39页 |
| ·非物质激励机制的设计 | 第39-42页 |
| ·成长激励设计 | 第39-40页 |
| ·成就激励设计 | 第40-42页 |
| 6 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 附件 1 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
