| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 前言 | 第8-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8页 |
| ·研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外对人才流失问题的研究现状 | 第9页 |
| ·国内对人才流失问题的研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·课题的创新点 | 第12-14页 |
| ·突出知识型人才的个性特征及对自身价值追求的合理性 | 第12页 |
| ·考察对象的具体化，对策的现实针对性 | 第12-14页 |
| 2 知识型人才流失问题的研究基础 | 第14-20页 |
| ·知识型人才的概念及特点 | 第14页 |
| ·知识型人才的概念 | 第14页 |
| ·知识型人才的特点 | 第14页 |
| ·知识型人才流失的价值损失 | 第14-17页 |
| ·知识型人才是企业的重要人力资本 | 第14-15页 |
| ·知识型人才流失意味着人力资本的损失 | 第15-16页 |
| ·知识型人才流失是一种风险损失 | 第16-17页 |
| ·人才流失研究的基础理论 | 第17-20页 |
| ·需要层次理论 | 第17-18页 |
| ·人才流失的理论模型 | 第18-20页 |
| 3 ST 药业公司知识型人才流失的现状考察 | 第20-27页 |
| ·ST 药业公司面临的医药人才市场环境现状 | 第20-21页 |
| ·医药企业知识型人才的特点 | 第20-21页 |
| ·医药人才市场的供求现状 | 第21页 |
| ·ST 药业公司知识型人才的内部管理现状 | 第21-23页 |
| ·ST 药业公司知识型人才的构成情况 | 第21-23页 |
| ·ST 药业公司人力资源的管理状况 | 第23页 |
| ·ST 药业公司知识型人才流失现状 | 第23-27页 |
| 4 ST 药业公司知识型人才流失的原因分析 | 第27-34页 |
| ·人才自身因素 | 第27-28页 |
| ·培训机会 | 第27页 |
| ·工作参与度 | 第27-28页 |
| ·工作压力 | 第28页 |
| ·职业生涯发展阶段 | 第28页 |
| ·企业内部因素 | 第28-30页 |
| ·员工选聘与构成 | 第29-30页 |
| ·薪酬与福利制度 | 第30页 |
| ·考核和晋升制度 | 第30页 |
| ·企业外部因素 | 第30-32页 |
| ·市场因素 | 第31页 |
| ·机会因素 | 第31-32页 |
| ·亲属责任 | 第32页 |
| ·综合分析 | 第32-34页 |
| 5 ST 药业公司知识型人才流失的对策研究 | 第34-43页 |
| ·重视知识型人才的人力资本价值 | 第34-36页 |
| ·树立人本观念 | 第34-35页 |
| ·树立知识型员工是公司合作伙伴的理念 | 第35页 |
| ·树立知识型员工是公司核心竞争力的理念 | 第35页 |
| ·树立知识型员工比客户更加重要的理念 | 第35-36页 |
| ·注重知识型人才的培训与提升 | 第36-37页 |
| ·工作与生活的平衡 | 第36-37页 |
| ·加大培训投入 | 第37页 |
| ·合理设计个人职业生涯 | 第37页 |
| ·改善人才流入政策 | 第37-39页 |
| ·以人才价值观取向进行招聘 | 第38页 |
| ·加强对现有人才的合理调配 | 第38-39页 |
| ·完善薪酬福利制度和绩效考核制度 | 第39-40页 |
| ·提高人才的薪酬 | 第39页 |
| ·加大福利投入 | 第39-40页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第40页 |
| ·ST 药业公司人才流失对策实施保障措施 | 第40-41页 |
| ·创造留人的企业文化 | 第40-41页 |
| ·建立知识型人才流失预警机制 | 第41页 |
| ·改善医药行业人力资源外部环境 | 第41-43页 |
| ·与同行企业合作 | 第42页 |
| ·政、行、企、校联合举办行业培训 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-49页 |
| 致谢 | 第49页 |