D公司企业文化再造研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-16页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·本文的可能创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 企业文化再造基础理论 | 第16-19页 |
| ·企业文化的定义 | 第16页 |
| ·合资企业文化特征 | 第16-17页 |
| ·合资公司企业的文化差异 | 第17-19页 |
| ·个性取向差异 | 第17页 |
| ·管理模式差异 | 第17页 |
| ·管理架构差异 | 第17-18页 |
| ·经营行为差异 | 第18页 |
| ·语言沟通障碍 | 第18-19页 |
| 第三章 D 公司的企业文化现状 | 第19-22页 |
| ·D 公司概况 | 第19页 |
| ·D 公司企业文化建设现状 | 第19-22页 |
| 第四章 D 公司企业文化建设存在的问题 | 第22-29页 |
| ·D 公司企业文化建设缺乏足够的个性和创造力 | 第22-23页 |
| ·个性缺失 | 第22页 |
| ·创造力缺乏 | 第22-23页 |
| ·源动力缺乏 | 第23页 |
| ·D 公司企业文化建设缺乏执行力 | 第23-26页 |
| ·企业文化建设言行不一 | 第23-24页 |
| ·形式化严重 | 第24-25页 |
| ·企业文化建设依赖一把手推动 | 第25页 |
| ·推广力度不够 | 第25-26页 |
| ·缺乏物质支持 | 第26页 |
| ·缺乏实效性 | 第26-29页 |
| ·与公司制度相脱节 | 第26页 |
| ·与公司经营相脱节 | 第26-27页 |
| ·企业文化建设大而全，无重点 | 第27页 |
| ·企业文化建设存在速成心理 | 第27-29页 |
| 第五章 D 公司企业文化建设再造方案 | 第29-38页 |
| ·D 公司企业文化建设的再造基础 | 第29-32页 |
| ·外部环境 | 第29-30页 |
| ·中国市场 | 第30-31页 |
| ·公司 2015 战略的需要 | 第31-32页 |
| ·D 公司企业文化再造的具体措施 | 第32-36页 |
| ·坚持“以人为本”原则 | 第32-33页 |
| ·文化整合创新 | 第33页 |
| ·率先垂范，发扬光大 | 第33页 |
| ·加强内部培训，用文化指导行动 | 第33-34页 |
| ·选拔制度创新 | 第34-35页 |
| ·加强对外宣传力度，提高企业对外形象 | 第35页 |
| ·夯实表彰奖励和惩罚机制 | 第35-36页 |
| ·D 公司企业文化再造的巩固与监控 | 第36-38页 |
| ·D 公司企业文化再造的巩固 | 第36-37页 |
| ·D 公司企业文化再造的监控 | 第37-38页 |
| 第六章 D 公司企业文化再造的对策建议 | 第38-41页 |
| ·统筹兼顾，树立全局观 | 第38-39页 |
| ·分层级推进原则 | 第38页 |
| ·先易后难原则 | 第38-39页 |
| ·平衡利益关系 | 第39页 |
| ·沟通具有目的性 | 第39页 |
| ·监督执行力，确保落地 | 第39-41页 |
| 第七章 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 作者简介 | 第44页 |
