人力资源外包在中国企业中的应用研究--基于HY公司的案例分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容、方法及框架 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| 2. 人力资源外包相关综述 | 第15-29页 |
| ·人力资源外包的概念 | 第15-16页 |
| ·人力资源外包的理论基础 | 第16-21页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16-18页 |
| ·交易成本理论 | 第18-19页 |
| ·战略管理理论 | 第19-20页 |
| ·委托-代理理论 | 第20页 |
| ·劳动分工理论 | 第20-21页 |
| ·国内外研究现状 | 第21-29页 |
| ·国外研究现状 | 第21-24页 |
| ·国内研究现状 | 第24-28页 |
| ·国内外研究现状总结 | 第28-29页 |
| 3. 人力资源外包在中国的发展及运作 | 第29-36页 |
| ·人力资源外包在中国的发展 | 第29-33页 |
| ·人力资源外包在我国的发展进程 | 第29-31页 |
| ·人力资源外包在我国的SWOT分析 | 第31-33页 |
| ·人力资源外包的运作流程 | 第33-36页 |
| ·制定外包决策 | 第33页 |
| ·确定外包方式 | 第33-34页 |
| ·选择外包商 | 第34页 |
| ·签订外包合同 | 第34页 |
| ·监督外包实施 | 第34-36页 |
| 4. HY公司人力资源外包案例分析 | 第36-46页 |
| ·HY公司人力资源外包的背景 | 第36-37页 |
| ·HY公司人力资源外包的现状 | 第37页 |
| ·HY公司第一次人力资源外包 | 第37-40页 |
| ·HY公司第一次人力资源外包的实施 | 第37-39页 |
| ·HY公司第一次人力资源外包的分析 | 第39-40页 |
| ·HY公司第二次人力资源外包 | 第40-42页 |
| ·HY公司第二次人力资源外包的实施 | 第40-41页 |
| ·HY公司两次人力资源外包的对比分析 | 第41-42页 |
| ·企业人力资源外包风险规避总结 | 第42-46页 |
| ·明确外包内容，合理制定外包计划 | 第43页 |
| ·加强员工培训，提升员工素质 | 第43-44页 |
| ·合理选择外包商，加强沟通交流 | 第44-45页 |
| ·构建风险预警系统，减少外包损失 | 第45页 |
| ·加强外包监督，保证外包质量 | 第45-46页 |
| 5. 结语 | 第46-48页 |
| ·全文总结 | 第46-47页 |
| ·本文研究的不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
