杜密克山东市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景与问题的提出 | 第8-10页 |
| ·医药行业将迎来新发展 | 第8页 |
| ·杜密克市场潜力巨大 | 第8-9页 |
| ·营销在医药企业中作用待加强 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-21页 |
| ·市场营销发展 | 第12页 |
| ·STP 营销理论 | 第12-16页 |
| ·STP 营销理论的内容 | 第12-15页 |
| ·STP 营销理论的特点 | 第15-16页 |
| ·4P 营销组合理论 | 第16-18页 |
| ·4P 理论的内容 | 第16-17页 |
| ·4P 理论的特点 | 第17-18页 |
| ·医药营销相关研究综述 | 第18-21页 |
| ·国外研究综述 | 第18-19页 |
| ·国内研究综述 | 第19-20页 |
| ·文献的研究评述 | 第20-21页 |
| 3 杜密克山东市场营销现状 | 第21-26页 |
| ·杜密克产品概述 | 第21-23页 |
| ·杜密克山东市场营销现状 | 第23-26页 |
| ·产品现状 | 第23-24页 |
| ·渠道现状 | 第24页 |
| ·品牌现状 | 第24页 |
| ·价格现状 | 第24-25页 |
| ·销售架构和人员管理现状 | 第25-26页 |
| 4 杜密克山东市场营销问题分析 | 第26-35页 |
| ·杜密克山东市场营销存在的问题 | 第26-28页 |
| ·杜密克产品老化 | 第26页 |
| ·杜密克渠道推动力弱 | 第26-27页 |
| ·杜密克品牌推广对销售的拉动不强、品牌美誉度低 | 第27页 |
| ·杜密克价格体系缺乏监管 | 第27-28页 |
| ·杜密克消费者被竞争者分流 | 第28页 |
| ·杜密克山东外部营销环境分析 | 第28-29页 |
| ·杜密克山东市场营销 SWOT 分析 | 第29-35页 |
| ·杜密克面临的机会 | 第29-31页 |
| ·杜密克受到的威胁 | 第31-32页 |
| ·杜密克的优势 | 第32页 |
| ·杜密克的劣势 | 第32-35页 |
| 5 杜密克山东市场营销策略方案制定 | 第35-49页 |
| ·杜密克的 STP 策略 | 第35-39页 |
| ·市场细分 | 第35-37页 |
| ·目标市场选择 | 第37-38页 |
| ·产品市场定位 | 第38-39页 |
| ·杜密克的产品策略 | 第39页 |
| ·杜密克的渠道策略 | 第39-42页 |
| ·价格策略 | 第42-43页 |
| ·定价方法 | 第42-43页 |
| ·杜密克定价策略 | 第43页 |
| ·促销策略 | 第43-44页 |
| ·杜密克其他营销策略 | 第44-46页 |
| ·政策策略 | 第44-45页 |
| ·权力策略 | 第45页 |
| ·包装策略 | 第45-46页 |
| ·营销策略实施的保障措施 | 第46-49页 |
| ·实施体验营销 | 第46页 |
| ·加强对办事处及经销商的管理 | 第46-47页 |
| ·科学有效的内部管理制度 | 第47页 |
| ·加强文化建设增强企业战斗力 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
