新华保险厦门分公司寿险发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容与技术路线 | 第12-15页 |
| 2 寿险的基本理论概述 | 第15-18页 |
| ·风险管理理论 | 第15页 |
| ·分红投资理论 | 第15-16页 |
| ·营销代理理论 | 第16-17页 |
| ·寿险精算理论 | 第17-18页 |
| 3 厦门新华现状分析 | 第18-28页 |
| ·厦门新华现状分析 | 第18-19页 |
| ·厦门新华 SWOT 分析 | 第19-28页 |
| 4 厦门新华寿险战略目标与定位 | 第28-32页 |
| ·以客户为中心 | 第28-30页 |
| ·实施进攻型战略，促进价值成长 | 第30-32页 |
| 5 厦门新华寿险战略实施方案 | 第32-43页 |
| ·立足本地市场，以客户为中心 | 第32-33页 |
| ·壮大队伍规模，夯实部组架构 | 第33-34页 |
| ·提升员工素质，关注能力建设 | 第34-36页 |
| ·把握重点机构，促进均衡发展 | 第36-37页 |
| ·注重产品价值，实现产品转型 | 第37-39页 |
| ·合理配置资源，实现重点突破 | 第39-40页 |
| ·加强风险管理，完善内控体系 | 第40-41页 |
| ·改善经营方式，提升管理水平 | 第41-43页 |
| 6 厦门新华战略实施保障举措 | 第43-46页 |
| ·完善绩效考核等制度 | 第43页 |
| ·搭建高素质人才队伍 | 第43-44页 |
| ·以公司价值成长为导向 | 第44页 |
| ·打造优质品牌促发展 | 第44-45页 |
| ·通过文化引领企业发展 | 第45-46页 |
| 7 结论 | 第46-47页 |
| ·研究结论 | 第46页 |
| ·进一步研究展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
