XB公司绩效管理体系设计研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·选题的背景 | 第12-13页 |
| ·选题的意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究的内容和架构 | 第14-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-33页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第15-18页 |
| ·绩效 | 第15-16页 |
| ·绩效考核 | 第16-17页 |
| ·绩效管理 | 第17-18页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第18页 |
| ·绩效管理的基本功能以及地位和作用 | 第18-22页 |
| ·绩效管理的基本功能 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的地位和作用 | 第19-22页 |
| ·绩效管理的主要方法及选择原则 | 第22-30页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第22-29页 |
| ·绩效管理的方法的选择原则 | 第29-30页 |
| ·绩效管理的流程 | 第30-33页 |
| 第三章 XB公司的绩效管理现状 | 第33-42页 |
| ·XB公司的概况 | 第33-37页 |
| ·XB公司简介 | 第33页 |
| ·XB公司的组织架构 | 第33-34页 |
| ·XB公司的人力资源现状 | 第34-36页 |
| ·XB公司的绩效管理现状 | 第36-37页 |
| ·XB公司绩效管理中存在的主要问题 | 第37-42页 |
| 第四章 XB公司绩效管理体系设计 | 第42-74页 |
| ·XB公司绩效管理体系设计的目标和原则 | 第42-44页 |
| ·XB公司绩效管理体系设计的目标 | 第42-43页 |
| ·XB公司绩效管理体系的设计原则 | 第43-44页 |
| ·XB绩效管理体系设计的准备工作 | 第44页 |
| ·XB公司绩效管理体系的设计思路 | 第44-53页 |
| ·XB公司的发展战略分析 | 第44-45页 |
| ·编制岗位说明书 | 第45-49页 |
| ·选择合适的绩效考评方法 | 第49-50页 |
| ·XB公司绩效指标 | 第50页 |
| ·XB公司绩效管理流程 | 第50-51页 |
| ·XB公司战略评估与调整 | 第51-53页 |
| ·XB公司绩效考评指标体系的设计 | 第53-64页 |
| ·绩效指标设计的原则 | 第53-54页 |
| ·绩效指标设计的依据 | 第54页 |
| ·XB公司关键绩效指标体系 | 第54-64页 |
| ·XB公司绩效管理流程 | 第64-74页 |
| ·绩效计划 | 第64-65页 |
| ·绩效实施 | 第65-67页 |
| ·绩效评价 | 第67-70页 |
| ·绩效反馈 | 第70-72页 |
| ·绩效评价结果的应用 | 第72-74页 |
| 第五章 XB公司绩效管理体系实施的保障措施 | 第74-76页 |
| ·绩效管理体系的组织保障 | 第74页 |
| ·绩效管理体系的制度保障 | 第74页 |
| ·绩效管理体系的文化保障 | 第74-76页 |
| 第六章 结论 | 第76-78页 |
| 附录 | 第78-81页 |
| 附录1 | 第78-80页 |
| 附录2 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |
