| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的与内容 | 第10页 |
| ·研究框架与技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-25页 |
| ·魅力型领导 | 第12-16页 |
| ·有关魅力型领导的早期研究 | 第12页 |
| ·魅力型领导相关影响因素的研究 | 第12-14页 |
| ·魅力型领导作为前因变量的影响机制研究 | 第14-16页 |
| ·员工创新行为 | 第16-21页 |
| ·关于员工创新能力影响因素的研究 | 第16-19页 |
| ·员工创新行为的影响机制研究 | 第19-21页 |
| ·自我效能感和创新自我效能感 | 第21-25页 |
| ·自我效能感、创新自我效能感的概念和内涵 | 第21-22页 |
| ·对自我效能感形成机制和影响机制的研究 | 第22-25页 |
| 第三章 研究设计与方法 | 第25-34页 |
| ·研究概念的界定 | 第25-27页 |
| ·魅力型领导概念的界定 | 第25-26页 |
| ·员工创新行为概念的界定 | 第26页 |
| ·创新自我效能感概念的界定 | 第26-27页 |
| ·理论构思和假设 | 第27-30页 |
| ·魅力型领导与员工创新行为之间的关系 | 第27-28页 |
| ·魅力型领导与员工创新自我效能感之间的关系 | 第28页 |
| ·员工创新自我效能感与员工创新行为之间的关系 | 第28页 |
| ·员工创新自我效能感的中介作用 | 第28-29页 |
| ·研究模型的构建 | 第29-30页 |
| ·研究方法和步骤 | 第30-34页 |
| ·研究对象 | 第30-31页 |
| ·测评工具 | 第31-32页 |
| ·实施过程 | 第32页 |
| ·数据处理方法 | 第32-34页 |
| 第四章 研究结果与分析 | 第34-49页 |
| ·施测量表的信度分析 | 第34-35页 |
| ·施测量表的效度分析 | 第35-39页 |
| ·魅力型领导行为的效度分析 | 第35-37页 |
| ·员工创新行为的效度分析 | 第37-38页 |
| ·创新自我效能感的效度分析 | 第38-39页 |
| ·各变量的描述性统计分析 | 第39-41页 |
| ·魅力型领导描述性统计分析 | 第39-40页 |
| ·员工创新行为描述性统计分析 | 第40-41页 |
| ·员工创新自我效能感描述性统计分析 | 第41页 |
| ·变量间的相关分析 | 第41-43页 |
| ·魅力型领导与员工创新行为、员工创新自我效能感的相关分析 | 第41-42页 |
| ·魅力型领导各维度与员工创新、创新自我效能感的相关分析 | 第42-43页 |
| ·变量间的回归分析 | 第43-47页 |
| ·魅力型领导对员工创新行为的回归分析 | 第44-45页 |
| ·魅力型领导对员工创新自我效能感的回归分析 | 第45页 |
| ·员工创新自我效能感对员工创新行为的回归分析 | 第45-46页 |
| ·验证创新自我效能感的中介作用 | 第46-47页 |
| ·结果分析小结 | 第47-49页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第49-53页 |
| ·研究的结论 | 第49-50页 |
| ·研究的创新点 | 第50页 |
| ·研究的不足 | 第50-51页 |
| ·应用与建议 | 第51页 |
| ·未来研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间学术论文发表情况 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61页 |