| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文的结构框架 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理的相关理论依据 | 第14-25页 |
| ·绩效及绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的地位和作用 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的方法 | 第16-21页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第16-17页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第17-19页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第19-20页 |
| ·360度绩效评估 | 第20-21页 |
| ·绩效管理体系的构建 | 第21-25页 |
| 第3章 CNQC公司国际事业本部现有绩效管理体系研究 | 第25-40页 |
| ·CNQC公司概况 | 第25-27页 |
| ·公司简介 | 第25页 |
| ·公司经营理念 | 第25-26页 |
| ·公司海外业务发展 | 第26-27页 |
| ·公司的组织架构 | 第27-29页 |
| ·CNQC公司国际事业本部绩效管理现状与问题分析 | 第29-40页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第29-37页 |
| ·公司绩效管理问题分析 | 第37-40页 |
| 第4章 CNQC公司国际事业本部绩效管理体系设计 | 第40-59页 |
| ·绩效管理体系设计的指导原则 | 第40-41页 |
| ·绩效管理体系的设计思路 | 第41页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第41-59页 |
| ·绩效管理组织体系的建立 | 第41-43页 |
| ·关键绩效指标体系 | 第43-49页 |
| ·绩效管理过程体系设计 | 第49-59页 |
| 第5章 CNQC公司国际事业本部绩效管理的保障措施 | 第59-64页 |
| ·拟定绩效管理的相关制度 | 第59-61页 |
| ·发挥好绩效管理领导小组的作用 | 第61-62页 |
| ·加强绩效管理过程中的沟通 | 第62页 |
| ·鼓励员工积极参与公司的绩效管理 | 第62-63页 |
| ·建立畅通的员工申诉通道 | 第63-64页 |
| 结论与展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |