| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 2 江苏KY集团第一次战略转型结果分析 | 第9-13页 |
| ·制造型外贸企业转型 | 第9页 |
| ·代理型外贸企业转型 | 第9页 |
| ·品牌型行外贸企业转型 | 第9-10页 |
| ·零售型外贸企业转型 | 第10页 |
| ·多元化转型 | 第10-13页 |
| 3 江苏KY集团第二次战略转型环境分析 | 第13-18页 |
| ·人民币升值对外贸战略的影响 | 第13-15页 |
| ·外部经济体发展对外贸战略的影响 | 第15页 |
| ·国内外政策对外贸战略的影响 | 第15-18页 |
| ·国内政策对外贸战略的影响 | 第16页 |
| ·国外政策对外贸战略的影响 | 第16-18页 |
| 4 江苏KY集团第二次战略转型的SWOT分析 | 第18-25页 |
| ·江苏KY集团的优势(S) | 第18-19页 |
| ·江苏KY集团的劣势(W) | 第19-22页 |
| ·江苏KY集团的外部机遇(O) | 第22页 |
| ·江苏KY集团的外部威胁(T) | 第22-25页 |
| 5 江苏KY集团第二次战略转型方案的制定 | 第25-42页 |
| ·其它公司经验的借鉴 | 第25-27页 |
| ·江苏KY集团战略转型方案的制定 | 第27-42页 |
| ·供应链整合战略 | 第27-32页 |
| ·多元发散型整合战略 | 第32-34页 |
| ·中国特色的转型战略 | 第34-38页 |
| ·全球化营销转型战略 | 第38-42页 |
| 6 江苏KY集团第二次战略转型目标,实施及支持体系 | 第42-49页 |
| ·发展自有品牌 | 第42-45页 |
| ·业务流程再造,打造贸易服务平台 | 第45-47页 |
| ·整合集团优势,强化行业发展 | 第47-49页 |
| 总结 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |