基于企业生命周期的经理人胜任力演化研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| ·问题来源 | 第10-13页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·相关研究综述 | 第13-17页 |
| ·胜任力的研究综述 | 第13-15页 |
| ·企业生命周期的研究综述 | 第15-17页 |
| ·现有研究评价 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·论文的研究方法 | 第18-19页 |
| ·文献研究法 | 第18页 |
| ·案例研究法 | 第18页 |
| ·比较研究法 | 第18-19页 |
| ·论文研究的框架和技术路线 | 第19-22页 |
| ·论文研究框架 | 第19-20页 |
| ·技术路线 | 第20-22页 |
| 第2章 胜任力与经理人胜任力 | 第22-30页 |
| ·胜任力溯源及构成分类 | 第22-25页 |
| ·胜任力的研究溯源 | 第22-23页 |
| ·胜任力概念界定 | 第23页 |
| ·胜任力的特点 | 第23-24页 |
| ·胜任力的分类研究 | 第24-25页 |
| ·胜任力模型概述 | 第25-28页 |
| ·主要的胜任力模型 | 第25-26页 |
| ·经理人胜任力模型的研究概述 | 第26-28页 |
| ·经理人胜任力分析 | 第28-30页 |
| ·经理人胜任力概念 | 第28页 |
| ·经理人胜任力的特点 | 第28-30页 |
| 第3章 企业生命周期的不同阶段及特征 | 第30-35页 |
| ·企业生命周期阶段的划分 | 第30-31页 |
| ·企业不同生命周期的特点 | 第31-32页 |
| ·初创期 | 第31页 |
| ·成长期 | 第31-32页 |
| ·成熟期 | 第32页 |
| ·休整期 | 第32页 |
| ·企业不同成长阶段内的工作重点 | 第32-35页 |
| ·初创期 | 第33页 |
| ·成长期 | 第33-34页 |
| ·成熟期 | 第34页 |
| ·休整期 | 第34-35页 |
| 第4章 经理人胜任力演化与企业成长 | 第35-42页 |
| ·经理人胜任力对企业发展重要性 | 第35-37页 |
| ·经理人胜任力与企业理念 | 第35页 |
| ·经理人胜任力与企业执行力 | 第35-36页 |
| ·经理人胜任力与高效团队 | 第36页 |
| ·经理人胜任力与经营业绩 | 第36-37页 |
| ·基于企业生命周期的经理人胜任力演化 | 第37-42页 |
| ·基于企业初创期的经理人胜任力类型 | 第37-38页 |
| ·基于企业成长期的经理人胜任力类型 | 第38-39页 |
| ·基于企业成熟期的经理人胜任力类型 | 第39页 |
| ·基于企业休整期的经理人胜任力类型 | 第39-42页 |
| 第5章 经理人胜任力塑造 | 第42-57页 |
| ·经理人胜任力演化的影响因素 | 第42-47页 |
| ·组织因素 | 第42-44页 |
| ·环境因素 | 第44-45页 |
| ·个人因素 | 第45-47页 |
| ·提高经理人胜任力的对策 | 第47-52页 |
| ·加强基准胜任力培养 | 第47-49页 |
| ·加强对经理人鉴别胜任力的培训 | 第49-50页 |
| ·促进经理人发展胜任力形成 | 第50-52页 |
| ·经理人胜任力塑造与企业竞争优势构建 | 第52-57页 |
| ·企业竞争优势的特征 | 第52页 |
| ·经理人胜任力对企业竞争优势构建的作用 | 第52-57页 |
| 第6章 “巨人集团”史玉柱的胜任力案例研究 | 第57-63页 |
| ·案例研究背景及意义 | 第57-58页 |
| ·“巨人”史玉柱简介 | 第57页 |
| ·选材意义 | 第57-58页 |
| ·“巨人”集团的发展演化 | 第58-59页 |
| ·“巨人”史玉柱的案例分析 | 第59-62页 |
| ·史玉柱与他的事业变迁 | 第59-60页 |
| ·史玉柱事业起伏中表现出的胜任力演化 | 第60-62页 |
| ·史玉柱及其“巨人”演化的启示 | 第62-63页 |
| 第7章 结论与延伸研究 | 第63-67页 |
| ·研究结论 | 第63-64页 |
| ·可能的创新点 | 第64-65页 |
| ·研究展望 | 第65-67页 |
| ·不足之处 | 第65页 |
| ·努力方向 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及参与课题 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
