H集团基于胜任能力模型的培训体系研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·国内外环境催生胜任能力模型培训体系的构建 | 第10页 |
| ·员工胜任能力日益凸显出重要性 | 第10页 |
| ·传统员工培训带来的问题 | 第10-11页 |
| ·笔者在 H 集团的实际经验感悟 | 第11页 |
| ·我国农业行业人力资源问题引人关注 | 第11页 |
| ·选题的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·选题的目的 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12页 |
| ·研究方法、思路及创新之处 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第14-25页 |
| ·培训理论研究动态 | 第14-19页 |
| ·国外培训理论及运用 | 第14-16页 |
| ·国内培训理论及运用 | 第16-19页 |
| ·胜任能力模型研究动态 | 第19-22页 |
| ·冰山模型 | 第19页 |
| ·胜任能力模型 | 第19-20页 |
| ·胜任能力模型的应用 | 第20-22页 |
| ·基于胜任能力模型的培训管理 | 第22-25页 |
| ·传统培训模式带来的困惑 | 第22-23页 |
| ·胜任能力模型与员工培训相关性研究 | 第23-24页 |
| ·基于胜利能力模型员工培训的优秀案例分析 | 第24-25页 |
| 3 H 集团人力资源培训现状分析 | 第25-32页 |
| ·H 集团概况 | 第25-26页 |
| ·H 集团简介 | 第25页 |
| ·H 集团战略和经营目标分析 | 第25-26页 |
| ·H 集团组织架构体系 | 第26页 |
| ·H 集团人力资源现状分析 | 第26-28页 |
| ·H 集团现有培训体系分析 | 第28-32页 |
| ·H 集团的培训理念 | 第28页 |
| ·H 集团的培训流程 | 第28-29页 |
| ·H 集团的培训实施 | 第29页 |
| ·H 集团的培训评估 | 第29-30页 |
| ·H 集团现有培训体系的问题分析 | 第30-32页 |
| 4 H 集团员工胜任能力模型的构建 | 第32-39页 |
| ·H 集团员工合理的胜任能力 | 第32-37页 |
| ·全员核心能力 | 第32-34页 |
| ·领导力 | 第34-36页 |
| ·专业胜任力 | 第36-37页 |
| ·H 集团员工胜任能力模型的构建 | 第37-39页 |
| 5 H 集团基于胜任能力模型的培训体系构建路径 | 第39-45页 |
| ·构建思路、原则及方法 | 第39-40页 |
| ·构建思路 | 第39页 |
| ·构建原则 | 第39页 |
| ·构建方法 | 第39-40页 |
| ·基于胜任能力模型的培训组织体系构建 | 第40页 |
| ·基于胜任能力模型的培训流程体系构建 | 第40-44页 |
| ·培训需求的分析 | 第40-41页 |
| ·培训计划的制定 | 第41-42页 |
| ·培训活动的实施 | 第42-43页 |
| ·培训效果的评估 | 第43-44页 |
| ·基于胜任能力模型的培训保障体系构建 | 第44-45页 |
| 6 H 集团基于胜任能力模型培训体系的应用 | 第45-46页 |
| ·H 集团培训方案的改进 | 第45页 |
| ·创造有利环境保障新方案的实施 | 第45页 |
| ·基于胜任能力模型培训体系的评估及完善 | 第45-46页 |
| 7 结语 | 第46-47页 |
| ·主要结论 | 第46页 |
| ·基于胜任能力模型的人力资源管理思考 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52-53页 |
| 导师简介 | 第53页 |
