| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景和目的意义 | 第10页 |
| ·我国人才咨询公司的背景情况和发展现况 | 第10页 |
| ·中国猎头行业的发展情况研究的意义 | 第10页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究的思路 | 第11-13页 |
| 第2章 战略管理文献描述 | 第13-16页 |
| ·战略理论的产生和发展过程 | 第13-14页 |
| ·战略制定的工具和研究方法 | 第14-16页 |
| ·SWOT 分析法 | 第14-15页 |
| ·所在行业战略分析 | 第15-16页 |
| 第3章 猎头行业发展现状分析 | 第16-19页 |
| ·人才咨询公司领域的诞生和发展 | 第16-18页 |
| ·人才咨询行业的由来和产生 | 第16页 |
| ·国外人才咨询公司发展状况 | 第16-17页 |
| ·猎头在中国运行现状 | 第17-18页 |
| ·猎头行业的价值链 | 第18页 |
| ·猎头行业成功的关键要素 | 第18-19页 |
| 第4章 引卓人才公司发展现状分析 | 第19-23页 |
| ·公司概况 | 第19-20页 |
| ·企业方、候选人方、员工三方访谈 | 第20-21页 |
| ·企业方对引卓人才咨询公司的评价 | 第20页 |
| ·候选人对引卓人才公司的评价 | 第20-21页 |
| ·引卓人才公司猎头顾问对该公司的评价 | 第21页 |
| ·评估概括 | 第21页 |
| ·公司的核心竞争力分析 | 第21-23页 |
| 第5章 引卓人才公司发展战略 | 第23-33页 |
| ·SWOT 分析法分析引卓人才公司的内外环境 | 第23-26页 |
| ·引卓人才公司的 SWOT 分析 | 第23-24页 |
| ·引卓人才公司的优势 | 第24页 |
| ·引卓人才公司的劣势 | 第24-25页 |
| ·引卓人才公司的机会 | 第25页 |
| ·引卓人才公司的威胁 | 第25页 |
| ·从 SWOT 分析得到的 SO ST WO WT 四种组合 | 第25-26页 |
| ·引卓人才公司的战略发展分析 | 第26-31页 |
| ·引卓人才公司的战略定位 | 第26-28页 |
| ·引卓人才公司的市场定位分析 | 第28-29页 |
| ·引卓人才公司的前景分析 | 第29-31页 |
| ·引卓人才公司的战略选择 | 第31-33页 |
| ·多元化战略 | 第31-32页 |
| ·差异化战略 | 第32-33页 |
| 第6章 引卓人才公司优化组织结构与内部流程所采取的措施 | 第33-42页 |
| ·优化组织结构 | 第33-34页 |
| ·加强信息化建设和人力资源管理 | 第34-37页 |
| ·加强信息化建设 | 第34-36页 |
| ·加强人力资源管理 | 第36-37页 |
| ·提升引卓人才顾问的招聘效率 | 第37-39页 |
| ·提高内部培训资源 | 第37-38页 |
| ·创建面试问题表格 | 第38-39页 |
| ·引卓人才公司的战略实施的风险控制 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |