ZS公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究文献综述 | 第10-12页 |
| ·理论基础 | 第10页 |
| ·研究综述 | 第10-12页 |
| ·研究思路和框架 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13页 |
| ·研究方法和创新点 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 2 ZS公司内部环境分析 | 第15-27页 |
| ·公司概况 | 第15-16页 |
| ·历史沿革和基本情况 | 第15-16页 |
| ·发展现状 | 第16页 |
| ·公司内部优势分析 | 第16-22页 |
| ·区位优势明显,行业地位高 | 第16页 |
| ·成熟的制水工艺,先进的生产设施 | 第16-18页 |
| ·专业化的供水服务 | 第18-20页 |
| ·技术研究和应用能力突出 | 第20页 |
| ·整体优秀的核心管理团队 | 第20页 |
| ·水质监测和工程设计、施工资质高 | 第20-21页 |
| ·良好的公共关系和企业形象 | 第21-22页 |
| ·公司内部劣势分析 | 第22-27页 |
| ·机构臃肿,体制落后,机制不活 | 第22-23页 |
| ·水价倒挂,亏损严重 | 第23-24页 |
| ·融资能力差 | 第24-25页 |
| ·成本控制有待加强 | 第25-27页 |
| 3 ZS公司外部环境分析 | 第27-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-31页 |
| ·政治法律环境 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30-31页 |
| ·水务行业分析 | 第31-33页 |
| ·行业特点 | 第31-32页 |
| ·行业发展趋势 | 第32-33页 |
| ·竞争对手分析 | 第33-34页 |
| ·公司的发展机会分析 | 第34-36页 |
| ·稳定的宏观环境 | 第34页 |
| ·城市化和城镇化建设进程加快 | 第34-35页 |
| ·企业并购 | 第35页 |
| ·产业整合和市场化变革 | 第35-36页 |
| ·产品升级 | 第36页 |
| ·水价改革 | 第36页 |
| ·公司面临的威胁分析 | 第36-39页 |
| ·城市水务运营成本加大 | 第36-37页 |
| ·自备井蚕食城市公共供水 | 第37页 |
| ·供水市场竞争加剧 | 第37-39页 |
| 4 ZS公司发展战略选择 | 第39-46页 |
| ·公司的SWOT分析 | 第39-43页 |
| ·内部因素合成(IFAS) | 第39-40页 |
| ·外部因素合成(EFAS) | 第40-41页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第41-43页 |
| ·公司的战略定位 | 第43-44页 |
| ·发展愿景 | 第43页 |
| ·战略阶段 | 第43-44页 |
| ·公司的业务战略 | 第44-46页 |
| 5 ZS公司发展战略的实施对策 | 第46-56页 |
| ·建立现代企业制度 | 第46-49页 |
| ·总体思路 | 第46-47页 |
| ·母子公司架构 | 第47-48页 |
| ·母子公司管控模式 | 第48页 |
| ·建立现代企业制度实施步骤 | 第48-49页 |
| ·引进战略投资者 | 第49-50页 |
| ·培育核心竞争力 | 第50-53页 |
| ·核心竞争力的特点 | 第50页 |
| ·打造整体优秀的核心管理团队 | 第50-51页 |
| ·大力推进企业技术进步 | 第51-53页 |
| ·改进企业文化建设 | 第53-56页 |
| ·总体思路 | 第53页 |
| ·文化整合 | 第53-54页 |
| ·全面推广 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
