| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-13页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 激励机制的基本理论及方法概述 | 第15-24页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第15-17页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第17-19页 |
| ·洛克的目标理论 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡 | 第20-22页 |
| ·PDCA 戴明循环法 | 第22-24页 |
| 第3章 小型民营外贸企业激励机制的现状 | 第24-31页 |
| ·小型民营外贸企业概述 | 第24-27页 |
| ·小型民营外贸企业的涵义及其组织结构 | 第24-25页 |
| ·小型民营外贸企业的特点 | 第25-27页 |
| ·小型民营外贸企业员工需求度及满意度调查分析 | 第27-31页 |
| 第4章 小型民营外贸企业激励机制存在的主要缺陷 | 第31-35页 |
| ·激励方式单一 | 第31-32页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第32页 |
| ·绩效考核体系不完善 | 第32-33页 |
| ·培训机制不系统 | 第33页 |
| ·员工岗位职责不明确，职业发展不清楚 | 第33页 |
| ·落后的管理理念 | 第33-34页 |
| ·企业文化处于自发状态 | 第34-35页 |
| 第5章 小型民营外贸企业激励机制采取的措施与激励模式构建 | 第35-49页 |
| ·小型民营外贸企业激励机制采取的措施 | 第36-44页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第36-38页 |
| ·建立公平合理的薪酬分配结构制度 | 第38-39页 |
| ·建立科学合理的绩效管理体系 | 第39-41页 |
| ·加强员工的学习与培训 | 第41-42页 |
| ·岗位职责明确，做好员工的职业生涯规划， | 第42-43页 |
| ·管理者要树立正确的管理理念 | 第43页 |
| ·加强企业文化的建设 | 第43-44页 |
| ·小型民营外贸企业激励措施模型设计 | 第44-46页 |
| ·小型民营外贸企业应用激励机制时的注意事项 | 第46-49页 |
| ·激励机制要坚持系统性的原则 | 第46-47页 |
| ·激励机制需要有公司的各项管理制度作保障 | 第47页 |
| ·激励措施与激励方法要做到透明公开 | 第47页 |
| ·实施激励措施应坚持公平、公正的原则 | 第47-48页 |
| ·激励必须与约束并重 | 第48页 |
| ·激励要坚持差异化原则 | 第48-49页 |
| 第6章 A 公司激励机制 | 第49-52页 |
| ·A 公司简介 | 第49页 |
| ·A 公司激励机制 | 第49-50页 |
| ·A 公司激励机制实施效果 | 第50-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |