XY公司战略性绩效管理体系研究
| 论文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·研究内容及思路 | 第12-15页 |
| ·研究方法及创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 绩效管理理论述评 | 第16-23页 |
| ·战略性人力资源管理理论 | 第16-18页 |
| ·战略性人力资源管理理念及内涵 | 第16-17页 |
| ·绩效管理与战略人力资源管理 | 第17-18页 |
| ·绩效管理述评 | 第18-23页 |
| ·绩效管理体系 | 第18-22页 |
| ·绩效管理体系局限性及对策研究 | 第22-23页 |
| 第三章 战略性绩效管理体系提出及意义 | 第23-37页 |
| ·战略性绩效管理述评 | 第23-28页 |
| ·战略性绩效管理理念及内涵 | 第23页 |
| ·战略性绩效管理与传统绩效管理对比 | 第23-24页 |
| ·战略性绩效管理体系框架研究 | 第24-28页 |
| ·战略性绩效管理主要工具和技术 | 第28-35页 |
| ·目标管理 | 第28-29页 |
| ·关键业绩指标法 | 第29-31页 |
| ·平衡计分卡 | 第31-35页 |
| ·战略性绩效管理实施架构及策略研究 | 第35-37页 |
| ·以KPI体系实现企业战略传递 | 第35页 |
| ·以"绩效管理圈"统整管理流程 | 第35-36页 |
| ·以分层分类人力资源体系为实施保障 | 第36页 |
| ·以企业文化为基础培育管理环境 | 第36-37页 |
| 第四章 XY公司绩效管理体系设计研究 | 第37-73页 |
| ·XY公司人力资源现状及问题分析 | 第37-44页 |
| ·XY公司人力资源现状 | 第37-40页 |
| ·绩效管理现状描述 | 第40-41页 |
| ·绩效管理现状调查 | 第41-42页 |
| ·绩效管理存在问题及原因分析 | 第42-44页 |
| ·XY公司绩效管理体系设计原则与思路 | 第44-49页 |
| ·新绩效管理体系设计原则 | 第44-45页 |
| ·新绩效管理体系设计思路 | 第45-46页 |
| ·新方案设计的准备工作 | 第46-49页 |
| ·XY公司绩效指标体系建立 | 第49-57页 |
| ·企业战略重点的明确 | 第49-51页 |
| ·绩效指标体系的建立 | 第51-57页 |
| ·XY公司绩效管理流程体系的建立 | 第57-70页 |
| ·绩效计划流程 | 第57-59页 |
| ·绩效辅导流程 | 第59-60页 |
| ·绩效考核流程 | 第60-66页 |
| ·绩效反馈流程 | 第66-70页 |
| ·XY公司绩效保障体系的建立 | 第70-73页 |
| ·企业文化保障 | 第71页 |
| ·企业领导层保障 | 第71-72页 |
| ·企业组织保障 | 第72页 |
| ·分层分类的人力资源管理体系的保障 | 第72-73页 |
| 第五章 总结 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-78页 |
| 附录1:绩效管理调研问卷 | 第74-75页 |
| 附录2:绩效改进计划表 | 第75-76页 |
| 附录3:绩效考核申诉表 | 第76-77页 |
| 附录4:关键事件记录表 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
