人才派遣企业中派遣员工管理模式研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第14-15页 |
| ·人才派遣企业中派遣员工的管理现状及存在问题 | 第15-16页 |
| ·派遣员工管理现状 | 第15-16页 |
| ·存在的问题 | 第16页 |
| ·研究思路、方法及框架 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究框架 | 第17-18页 |
| ·本文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 文献综述及理论基础 | 第19-33页 |
| ·人才派遣研究的相关概念及文献研究 | 第19-26页 |
| ·人才的概念 | 第19-20页 |
| ·人才派遣的概念 | 第20-22页 |
| ·人才派遣在我国的发展现状 | 第22-25页 |
| ·人才派遣相关文献 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理模式研究的相关文献 | 第26-29页 |
| ·国外研究现状 | 第26-28页 |
| ·国内研究现状 | 第28-29页 |
| ·派遣员工管理模式研究的相关文献综述 | 第29页 |
| ·派遣员工管理模式相关理论基础 | 第29-33页 |
| ·价值链理论 | 第29-30页 |
| ·全面质量管理理论 | 第30-32页 |
| ·业务流程再造理论 | 第32-33页 |
| 第3章 派遣员工管理特征及模式构建原则 | 第33-40页 |
| ·派遣员工管理特征分析 | 第33-38页 |
| ·人才派遣模式特点 | 第33-34页 |
| ·人才派遣适用的企业及岗位范围 | 第34-36页 |
| ·人才派遣员工特征 | 第36页 |
| ·人才派遣员工管理内容 | 第36-37页 |
| ·人才派遣员工管理特点 | 第37-38页 |
| ·模式构建原则 | 第38-39页 |
| ·客户导向原则 | 第38-39页 |
| ·高效率低成本原则 | 第39页 |
| ·派遣员工人力资源管理模式特征 | 第39-40页 |
| 第4章 人才派遣员工管理模式构建 | 第40-55页 |
| ·标准化流程服务体系 | 第40-43页 |
| ·识别派遣员工管理的核心业务 | 第40-42页 |
| ·建立标准化流程 | 第42-43页 |
| ·客户管理体系 | 第43-44页 |
| ·信息管理系统 | 第44-46页 |
| ·有效激励机制 | 第46-55页 |
| 第5章 派遣人员管理模式运行的保障制度 | 第55-60页 |
| ·创建以人为本的企业文化 | 第55-56页 |
| ·以人为本的企业文化的内涵及价值 | 第55-56页 |
| ·以人为本企业文化的构建 | 第56页 |
| ·提高专业化服务水平 | 第56-58页 |
| ·组建专业化从业团队 | 第56-57页 |
| ·专业化技术的引进 | 第57-58页 |
| ·建立畅通的沟通制度 | 第58-60页 |
| ·有利于沟通的组织架构 | 第58-59页 |
| ·加强部门之间的沟通与合作 | 第59-60页 |
| 第6章 A公司对派遣员工管理模式应用分析 | 第60-80页 |
| ·A公司简介及发展中存在的问题分析 | 第60-64页 |
| ·公司情况概述 | 第60-61页 |
| ·存在问题 | 第61-63页 |
| ·原因分析 | 第63-64页 |
| ·A公司采取的措施 | 第64-70页 |
| ·成立公司并构建派遣服务标准化流程 | 第64-65页 |
| ·建立客户管理体系 | 第65-66页 |
| ·开发信息管理系统 | 第66-69页 |
| ·有效的激励机制 | 第69-70页 |
| ·A公司其他的保障措施 | 第70-77页 |
| ·成立公司并创建以为人本的经营理念 | 第70页 |
| ·公司组织架构上的支持 | 第70-72页 |
| ·公司的部门协作与沟通体系 | 第72-73页 |
| ·专业服务情况 | 第73-77页 |
| ·A公司的管理成效 | 第77-80页 |
| ·用工单位方面 | 第77-78页 |
| ·派遣人员方面 | 第78-79页 |
| ·A公司的成本与收益方面 | 第79-80页 |
| 第7章 结论及需要进一步研究的问题 | 第80-82页 |
| ·结论 | 第80-81页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |
