| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的目的 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·国内外绩效考核研究的发展状况 | 第8-10页 |
| ·国外绩效管理新的理论发展 | 第8-9页 |
| ·国内绩效管理发展阶段 | 第9-10页 |
| ·国内电力行业绩效考核的存在问题 | 第10页 |
| ·本文研究的内容 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效考评与绩效管理的有关基本理论 | 第12-19页 |
| ·绩效管理概述 | 第12-14页 |
| ·绩效的定义 | 第12页 |
| ·绩效考核的定义 | 第12页 |
| ·绩效管理的含义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的内容 | 第13-14页 |
| ·绩效考评的方法 | 第14-17页 |
| ·360度绩效评估反馈 | 第14-15页 |
| ·目标管理法 | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标考核法 | 第16页 |
| ·平衡记分卡 | 第16-17页 |
| ·影响员工绩效的因素 | 第17-19页 |
| ·能力因素 | 第17页 |
| ·动机因素 | 第17页 |
| ·压力因素 | 第17-18页 |
| ·考核因素 | 第18-19页 |
| 第三章 现行员工绩效考核方案的介绍 | 第19-27页 |
| ·绩效考核现状 | 第19-21页 |
| ·组织结构介绍 | 第19-20页 |
| ·人员组成介绍 | 第20页 |
| ·绩效考核制度介绍 | 第20-21页 |
| ·绩效考核的对象 | 第21页 |
| ·绩效考核的程序 | 第21页 |
| ·绩效考核的内容 | 第21-24页 |
| ·国华太电现行绩效管理制度存在的问题 | 第24-27页 |
| ·绩效考评指标单一，没有与公司经营战略紧密联系 | 第24页 |
| ·考核周期的设置时间过长，绩效考核的促进作用不明显 | 第24-25页 |
| ·考核结果没有系统性运用，为绩效考核而考核 | 第25页 |
| ·缺乏绩效考核反馈机制，没有绩效沟通制度 | 第25页 |
| ·薪酬与绩效考核联系不紧密 | 第25-27页 |
| 第四章 国华太电绩效管理改进方案研究 | 第27-40页 |
| ·改进的思路和原则 | 第27-28页 |
| ·改进的思路 | 第27页 |
| ·绩效考核改进原则 | 第27-28页 |
| ·绩效考评体系改进设计的目的 | 第28页 |
| ·绩效考评体系改进设计 | 第28-33页 |
| ·绩效考评内容的改进 | 第28-32页 |
| ·绩效考评流程、周期改进 | 第32-33页 |
| ·新绩效改进后的综合应用 | 第33-38页 |
| ·即时调薪 | 第33页 |
| ·岗位工资薪档调整 | 第33-34页 |
| ·岗位调整 | 第34页 |
| ·运用于人力资源的开发 | 第34页 |
| ·不定期绩效奖励与惩罚 | 第34-38页 |
| ·新绩效改进后的沟通与反馈 | 第38-40页 |
| ·绩效沟通内容 | 第39页 |
| ·绩效沟通程序 | 第39-40页 |
| 第五章 薪酬绩效改进方案 | 第40-43页 |
| ·改进的目的 | 第40页 |
| ·改进的原则 | 第40页 |
| ·绩效薪酬改进内容 | 第40-43页 |
| ·岗位薪酬设计 | 第40-41页 |
| ·结构薪酬设计 | 第41-43页 |
| 第六章 新绩效管理实施后注意事项及建议 | 第43-45页 |
| ·注意事项 | 第43页 |
| ·实施新绩效制度的建议 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 主要参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |