| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第6-7页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7页 |
| ·国内外研究的综述 | 第7-10页 |
| ·国外战略理论研究情况 | 第7-9页 |
| ·国内战略理论研究状况 | 第9-10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10-12页 |
| 第二章 山东新发药业有限责任公司发展的外部环境分析 | 第12-34页 |
| ·政治文化环境分析 | 第12-18页 |
| ·国家政局 | 第12-13页 |
| ·企业法律意识分析 | 第13页 |
| ·有关产业政策分析 | 第13-18页 |
| ·企业与政府间关系 | 第18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-24页 |
| ·宏观经济分析 | 第18-19页 |
| ·生物制药市场分析 | 第19页 |
| ·B 族维生素细分市场分析及预测 | 第19-23页 |
| ·黄河三角洲的比较优势和发展潜力 | 第23-24页 |
| ·东营地区技术环境分析 | 第24-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| ·山东新发药业有限责任公司行业环境分析 | 第28-31页 |
| ·维生素行业的主要经济特征分析 | 第28-29页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第29-31页 |
| ·山东新发药业有限责任公司主要竞争对手分析 | 第31-33页 |
| ·鑫富药业概况 | 第31-32页 |
| ·鑫富药业面临的问题 | 第32-33页 |
| ·经营策略的调整 | 第33页 |
| ·外部因素总结 | 第33-34页 |
| 第三章 山东新发药业有限责任公司发展的内部条件分析 | 第34-40页 |
| ·山东新发药业有限责任公司基本情况分析 | 第34页 |
| ·生产工艺分析 | 第34页 |
| ·产品链分析 | 第34-35页 |
| ·产品结构分析 | 第35-36页 |
| ·人力资源分析 | 第36-39页 |
| ·年轻有为的带头人 | 第36页 |
| ·人力资源构成 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理现状 | 第37-38页 |
| ·组织机构效能分析 | 第38页 |
| ·企业的战略管理能力分析 | 第38-39页 |
| ·山东新发药业有限公司内部资源强弱势因素总结 | 第39-40页 |
| 第四章 山东新发药业有限责任公司的战略设计 | 第40-50页 |
| ·战略设计的基本原则 | 第40页 |
| ·山东新发药业有限责任公司战略目标确定 | 第40-41页 |
| ·企业使命与愿景 | 第40-41页 |
| ·企业经营发展目标 | 第41页 |
| ·山东新发药业有限责任公司有限责任公司竞争战略选择 | 第41-46页 |
| ·战略制定的理论依据 | 第41-43页 |
| ·山东新发药业有限责任公司战略的方案制定 | 第43-45页 |
| ·山东新发药业有限责任公司的战略方案评价与选择 | 第45-46页 |
| ·产业定位 | 第46页 |
| ·目标群体的选择 | 第46页 |
| ·上下游企业的管理 | 第46页 |
| ·定价策略 | 第46页 |
| ·山东新发药业有限责任公司战略实施的保障体系构建 | 第46-50页 |
| ·调整组织结构 | 第47页 |
| ·优化绩效管理 | 第47-48页 |
| ·构筑企业文化 | 第48-49页 |
| ·组织战略推进 | 第49-50页 |
| 第五章 结论与启示 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| ·启示 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
