| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| 第二章 中小企业人力资源管理的特征 | 第9-18页 |
| ·我国中小企业的范围界定 | 第9-10页 |
| ·我国中小企业人力资源管理的现状 | 第10-14页 |
| ·人力资源管理基础知识 | 第10-11页 |
| ·中小企业人力资源管理现状 | 第11-14页 |
| ·中小企业人力资源管理体系不完善 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理战略职能没得到重视 | 第12页 |
| ·人才流失严重，员工整体素质不高 | 第12-13页 |
| ·中小企业人力资源存量现状 | 第13页 |
| ·人力资源外部的竞争环境状况 | 第13-14页 |
| ·中小企业人力资源管理的特征 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理角色担当的特殊性 | 第14页 |
| ·人才管理是人力资源管理的重点 | 第14-15页 |
| ·中小企业有很大一部分是家族企业 | 第15页 |
| ·知识经济下对人力资源管理的要求 | 第15-18页 |
| ·中小企业人力资源管理的三个基本目标 | 第16页 |
| ·中小企业人力资源管理的原则思想 | 第16-18页 |
| 第三章 中小企业人力资源管理现状分析 | 第18-22页 |
| ·企业领导缺乏现代人力资源管理理念 | 第18页 |
| ·员工整体素质不高，人才流动性大 | 第18-21页 |
| ·人力资源管理理论与实践脱节 | 第21-22页 |
| 第四章 中小企业人力资源管理体系设计 | 第22-41页 |
| ·中小企业树立正确科学的人力资源管理观念 | 第22-23页 |
| ·树立正确的人力资源管理观 | 第22-23页 |
| ·树立科学的人力资源管理观 | 第23页 |
| ·建立有效的人力资源培训开发体系 | 第23-27页 |
| ·中小企业员工培训的作用 | 第23-24页 |
| ·培训是形成优秀组织文化的核心力量 | 第23-24页 |
| ·培训能调动员工的积极性 | 第24页 |
| ·培训能提高企业员工的综合素质 | 第24页 |
| ·培训能提高企业的竞争优势 | 第24页 |
| ·中小企业培训的层次 | 第24-26页 |
| ·企业高层领导的培训 | 第25页 |
| ·企业技术、管理骨干人才培训 | 第25页 |
| ·企业基层员工的培训 | 第25-26页 |
| ·中小企业培训所遵循的原则 | 第26页 |
| ·通过培训逐步建立学习型组织 | 第26-27页 |
| ·建立科学系统的激励体系 | 第27-31页 |
| ·激励的理论基础 | 第27-28页 |
| ·中小企业激励体系 | 第28-31页 |
| ·全面的薪酬制度 | 第29页 |
| ·尊重员工参与管理 | 第29-30页 |
| ·多样性的激励手段 | 第30-31页 |
| ·建立灵活、有效的绩效管理体系 | 第31-35页 |
| ·绩效管理体系 | 第32-33页 |
| ·绩效管理体系的运行 | 第33页 |
| ·绩效管理考核方法 | 第33-35页 |
| ·基于企业生命周期理论的人力资源管理体系 | 第35-41页 |
| 第五章 中小企业人力资源管理体系在 A 企业的应用 | 第41-45页 |
| ·A 企业的经营现状 | 第41-42页 |
| ·对 A 企业人力资源管理现状评价 | 第42页 |
| ·A 企业人力资源管理体系设计 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |