箱包业绩效评核之案例分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景、动机 | 第10-12页 |
| ·研究问题、目的 | 第12-13页 |
| ·研究范围 | 第13-14页 |
| ·研究架构 | 第14-15页 |
| ·研究流程、方法 | 第15-18页 |
| 2 文献探讨 | 第18-26页 |
| ·中小型企业的策略与经营管理 | 第18-20页 |
| ·平衡计分卡(BSC)之理论与在中小型企业的应用 | 第20-22页 |
| ·BSC与KPI的应用 | 第22-24页 |
| ·研究延伸 | 第24-26页 |
| 3 BSC与 KPI结合的应用 | 第26-35页 |
| ·BSC与KPI结合的基本概念 | 第26页 |
| ·BSC与KPI结合的必要 | 第26-28页 |
| ·BSC与KPI结合的步骤方式 | 第28-32页 |
| ·BSC与KPI结合的预估成效 | 第32-35页 |
| 4 个案企业的定位与经营现况 | 第35-47页 |
| ·个案公司的简介 | 第35页 |
| ·三达荣的营运现状分析 | 第35-46页 |
| ·现有的策略发展及执行管理问题 | 第46-47页 |
| 5 个案箱包企绩效考核设计 | 第47-70页 |
| ·导入 BSC前的评估 | 第47-49页 |
| ·本研究设计分析 | 第49-59页 |
| ·找出三达荣各部门的关键绩效指标KPI | 第59-61页 |
| ·三达荣公司绩效考核之设计 | 第61-70页 |
| 6 结论与建议 | 第70-75页 |
| ·研究结论 | 第70-71页 |
| ·研究限制 | 第71页 |
| ·研究建议 | 第71-72页 |
| ·研究设计结果之省思 | 第72-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢词 | 第77页 |
