| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的主题及思路 | 第9页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究的主要方法 | 第11-12页 |
| 第二章 薪酬理论研究与发展概述 | 第12-24页 |
| ·薪酬的基本概念和功能 | 第12-16页 |
| ·薪酬的本质、概念和构成 | 第12-14页 |
| ·薪酬的功能 | 第14-16页 |
| ·薪酬的主要理论 | 第16-18页 |
| ·利润分享计划 | 第16-17页 |
| ·工资差异理论 | 第17页 |
| ·边际生产力理论 | 第17页 |
| ·人力资本理论 | 第17-18页 |
| ·薪酬理论的发展趋向 | 第18-20页 |
| ·全面薪酬理论 | 第18页 |
| ·宽带薪酬理论 | 第18-19页 |
| ·薪酬制度团队化 | 第19页 |
| ·薪酬激励的长期化 | 第19-20页 |
| ·自助式福利 | 第20页 |
| ·与薪酬相关的激励理论 | 第20-24页 |
| ·公平理论 | 第20-21页 |
| ·需求层次理论 | 第21-22页 |
| ·双因素理论 | 第22-23页 |
| ·综合激励理论 | 第23-24页 |
| 第三章 苏州 TL科技有限公司薪酬管理现状 | 第24-33页 |
| ·苏州 TL科技有限公司介绍 | 第24-28页 |
| ·公司总体概况 | 第24-25页 |
| ·公司发展战略 | 第25页 |
| ·公司组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司员工构成 | 第26-28页 |
| ·苏州 TL科技有限公司薪酬管理现状 | 第28-33页 |
| ·公司薪酬管理总体思路 | 第28-29页 |
| ·公司薪酬结构介绍 | 第29-30页 |
| ·公司日常薪酬管理介绍 | 第30-33页 |
| 第四章 苏州 TL科技有限公司薪酬管理存在问题分析 | 第33-37页 |
| ·公司的薪酬管理未与公司战略目标相联系 | 第33-34页 |
| ·公司缺乏统一、合理的薪酬制度 | 第34-35页 |
| ·公司的薪酬管理存在内部不公平 | 第35-36页 |
| ·公司忽视了薪酬体系中内在薪酬的作用 | 第36页 |
| ·员工增薪通道比较窄，福利制度缺乏灵活性 | 第36-37页 |
| 第五章 苏州 TL科技有限公司薪酬管理改革调整方案 | 第37-58页 |
| ·公司薪酬管理改革调整方案的总体思路及薪酬结构设计 | 第37-38页 |
| ·公司薪酬管理改革调整方案的总体思路 | 第37-38页 |
| ·公司薪酬结构设计 | 第38页 |
| ·公司岗位评价指标体系 | 第38-41页 |
| ·岗位评价方法的选择 | 第39页 |
| ·公司岗位评价指标体系设计 | 第39-41页 |
| ·公司岗位工资制度的设计 | 第41-54页 |
| ·公司的岗位说明书 | 第41-44页 |
| ·岗位评价结果 | 第44-47页 |
| ·岗位等级的划分 | 第47-50页 |
| ·岗位工资的确定 | 第50-54页 |
| ·绩效考核与岗位工资的挂钩办法 | 第54页 |
| ·自助式福利计划的设计 | 第54-56页 |
| ·自助式福利点数的确定 | 第55页 |
| ·公司自助式福利项目设计 | 第55-56页 |
| ·公司实施内在薪酬的初步建议 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| ·研究的主要结论 | 第58页 |
| ·论文的不足及后续研究 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读学位期间发表的与专业相关的论文 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
| 后记 | 第69-71页 |
| 详细摘要 | 第71-72页 |
