| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·具有重要的现实意义 | 第9-10页 |
| ·具有普遍的指导意义 | 第10页 |
| ·具有一定的借鉴意义 | 第10页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| ·基本思路及论文框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-26页 |
| ·企业文化研究 | 第13-16页 |
| ·胜任素质理论 | 第16-18页 |
| ·胜任特征的基本内容 | 第16-17页 |
| ·胜任特征的基本要素 | 第17页 |
| ·建立胜任素质模型步骤 | 第17-18页 |
| ·胜任模型的作用 | 第18页 |
| ·霍兰德职业理论 | 第18-20页 |
| ·卡特16PF理论 | 第20-22页 |
| ·人力资源招聘理论 | 第22-24页 |
| ·结构化面试理论 | 第24-26页 |
| 3 企业招聘工作分析 | 第26-51页 |
| ·人力资源现状 | 第28-30页 |
| ·人力资源管理工作现状 | 第30-31页 |
| ·招聘中存在的问题及原因分析 | 第31-34页 |
| ·被动离职员工离职调查统计情况分析 | 第32-33页 |
| ·招聘工作存在问题的汇总归纳 | 第33页 |
| ·问题诊断及原因分析 | 第33-34页 |
| ·招聘信息发布分析 | 第34-38页 |
| ·招聘中企业文化应用分析 | 第38-42页 |
| ·公司生存环境和行业特点分析 | 第38页 |
| ·领导者特质和重大历史事件分析 | 第38-42页 |
| ·高绩效员工分析 | 第42-46页 |
| ·确定高绩效员工分析样本 | 第42页 |
| ·确定高绩效员工分析收集数据方法 | 第42-43页 |
| ·确定高绩效员工分析行动计划 | 第43-46页 |
| ·招聘使用岗位说明书分析 | 第46-48页 |
| ·甄选工具分析 | 第48页 |
| ·招聘面试分析 | 第48-49页 |
| ·招聘流程分析 | 第49-51页 |
| 4 招聘优化方案设计 | 第51-69页 |
| ·招聘优化方案设计的目标 | 第51页 |
| ·招聘优化方案设计的原则 | 第51页 |
| ·高效招聘信息发布方案的设计选择 | 第51-53页 |
| ·企业文化在招聘工作中的设计运用 | 第53-56页 |
| ·HS集团的企业宗旨、愿景、企业精神 | 第54页 |
| ·HS矿业集团公司的团队与人才观 | 第54页 |
| ·HS矿业集团公司的价值体系处世为人观 | 第54-56页 |
| ·关键岗位的岗位说明书编写及胜任素质模型的建立 | 第56页 |
| ·招聘题库设计以及心理测试工具的选择 | 第56-65页 |
| ·结构化面试方案的设计 | 第65-67页 |
| ·招聘工作流程的设计 | 第67-69页 |
| 5 招聘优化方案实施保障措施 | 第69-71页 |
| ·建立专业化的人力资源管理体系 | 第69页 |
| ·必须全面提升公司高层管理人员对人力资源管理工作的认识 | 第69页 |
| ·加强非人力资源经理的人力资源管理培训 | 第69页 |
| ·加强人力资源管理基础工作的建设 | 第69页 |
| ·提高招聘工作人员的专业素质水平 | 第69-70页 |
| ·优化方案实施中注意的问题 | 第70-71页 |
| 6 结论 | 第71-72页 |
| ·本文的主要结论 | 第71页 |
| ·本文需要进一步研究的问题 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-90页 |
| 致谢 | 第90页 |