| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 前言 | 第8-12页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、论文结构 | 第9-10页 |
| 三、研究方法 | 第10页 |
| 四、研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 五、创新和不足之处 | 第11-12页 |
| 第一部分 企业使命概述 | 第12-22页 |
| 一、“使命”术语的由来 | 第12页 |
| 二、企业使命的定义 | 第12-15页 |
| （一） 国外学者的定义 | 第12-13页 |
| （二） 国内学者的定义 | 第13-14页 |
| （三） 探索一个适当的定义 | 第14-15页 |
| 三、企业使命的相关概念 | 第15-16页 |
| （一） 企业使命与企业愿景 | 第15页 |
| （二） 企业使命与核心价值观 | 第15-16页 |
| （三） 企业使命与经营性目标 | 第16页 |
| 四、企业使命的内涵 | 第16-22页 |
| （一） 企业使命的层次 | 第17页 |
| （二） 企业使命的内容 | 第17-18页 |
| （三） 企业使命的特征 | 第18-19页 |
| （四） 企业使命的核心要素 | 第19-21页 |
| （五） 企业使命的影响因素 | 第21-22页 |
| 第二部分 企业使命的理论分析 | 第22-30页 |
| 一、战略管理理论：企业使命实现的必要条件 | 第22-24页 |
| 二、竞争优势理论：企业使命的目标导向 | 第24-25页 |
| 三、新制度经济学：企业使命的经济萌芽 | 第25-26页 |
| 四、管理的任务：企业使命的根本职责 | 第26-27页 |
| 五、企业使命重要性的理论归纳 | 第27-30页 |
| （一） 塑造企业特征 | 第27-28页 |
| （二） 引领企业成功 | 第28页 |
| （三） 明确企业目标 | 第28-29页 |
| （四） 探寻企业本质 | 第29-30页 |
| 第三部分 我国企业及使命的现状分析 | 第30-44页 |
| 一、我国企业存在的主要问题 | 第30-37页 |
| （一） 企业家精神的缺失 | 第30-31页 |
| （二） 战略缺位 | 第31-33页 |
| （三） 盲目多元化 | 第33-34页 |
| （四） 低信用危机 | 第34-35页 |
| （五） 企业短命现象 | 第35-36页 |
| （六） 无视社会责任 | 第36-37页 |
| 二、我国企业存在问题的成因分析 | 第37-40页 |
| （一） 忽视使命对企业战略管理的指导作用 | 第37-38页 |
| （二） 忽视使命对企业发展的控制作用 | 第38页 |
| （三） 忽视使命对企业行为的制约作用 | 第38-39页 |
| （四） 忽视使命对企业社会责任的推动作用 | 第39-40页 |
| 三、我国企业使命陈述总体水平的分析和评价 | 第40-44页 |
| （一） 九要素标准评价结果 | 第40-41页 |
| （二） 九要素频数分布 | 第41-42页 |
| （三） 综合评价 | 第42-44页 |
| 第四部分 美、日企业及使命的比较研究 | 第44-57页 |
| 一、美、日企业的比较研究 | 第44-46页 |
| （一） 企业的平均寿命 | 第44页 |
| （二） 重视社会责任 | 第44-45页 |
| （三） 核心凝聚力 | 第45页 |
| （四） 适度多元化 | 第45-46页 |
| （五） 高层管理者的连续继承性 | 第46页 |
| 二、美、日企业使命陈述总体水平的比较研究 | 第46-48页 |
| 三、美、日企业使命理念的比较研究 | 第48-51页 |
| （一） 日本企业使命理念研究 | 第48-50页 |
| （二） 美国企业的使命理念研究 | 第50-51页 |
| 四、企业使命对美、日企业成功的重要作用 | 第51-55页 |
| （一） 集中主营业务，获得竞争优势 | 第51-52页 |
| （二） 树立良好形象，不断成长 | 第52-53页 |
| （三） 指导战略与决策 | 第53-54页 |
| （四） 指导组织结构的变革 | 第54-55页 |
| 五、美、日企业成功的可借鉴之处 | 第55-57页 |
| （一） 企业家是使命的倡导者 | 第55页 |
| （二） 企业家是使命的规划师 | 第55-56页 |
| （三） 企业家是使命的实践者 | 第56-57页 |
| 第五部分 使命驱动型组织的构建：我国企业长期发展的战略选择和对策 | 第57-68页 |
| 一、我国企业长期发展的战略选择：使命驱动型组织 | 第57-59页 |
| （一） 使命驱动型组织的内涵 | 第57-58页 |
| （二） 使命驱动型组织的特点 | 第58页 |
| （三） 构建使命驱动型组织的基本条件 | 第58-59页 |
| 二、构建使命驱动型组织的战略对策 | 第59-68页 |
| （一） 树立使命驱动的理念框架 | 第59-62页 |
| （二） 明确组织高层管理者的角色和职责 | 第62-63页 |
| （三） 处理好与利益相关者之间的关系 | 第63-66页 |
| （四） 创建学习型团队 | 第66-68页 |
| 结论和建议 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录Ⅰ：高寿命公司概览 | 第72-73页 |
| 附录Ⅱ：九要素评价矩阵一 | 第73-83页 |
| 附录Ⅲ：九要素评价矩阵二 | 第83-95页 |
| 在学期间发表的论文及科研成果清单 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96页 |