| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-17页 |
| 1 引言 | 第17-27页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·国内外关于供应链的研究的综述 | 第18-24页 |
| ·国外研究综述 | 第18-22页 |
| ·国内研究综述 | 第22-24页 |
| ·研究内容与框架 | 第24-25页 |
| ·可能的创新 | 第25-27页 |
| 2 供应链管理的基本内容 | 第27-36页 |
| ·供应链及供应链管理的概念 | 第27-30页 |
| ·供应链的概念 | 第27-29页 |
| ·供应链管理(SCM)的概念 | 第29-30页 |
| ·供应链及供应链管理的特征 | 第30-31页 |
| ·供应链的特征 | 第30页 |
| ·供应链管理的特征 | 第30-31页 |
| ·供应链管理的内容 | 第31-32页 |
| ·供应链及供应链管理与一些相关概念的区别 | 第32-36页 |
| ·供应链(Supply Chain)与价值链(Value Chain) | 第32-33页 |
| ·供应链管理(SCM)与物流管理(LM) | 第33-34页 |
| ·供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP) | 第34-36页 |
| 3 供应链管理的条件及难点 | 第36-42页 |
| ·供应链管理的条件 | 第36-39页 |
| ·实现企业内部供应链集成 | 第36-37页 |
| ·供应链成员企业之间的信任和合作 | 第37-38页 |
| ·信息共享 | 第38-39页 |
| ·供应链管理的难点 | 第39-42页 |
| ·供应链中不同成员的目标不同且相互冲突 | 第39页 |
| ·供应链中的不确定性 | 第39-40页 |
| ·利益分配机制 | 第40-42页 |
| 4 供应链管理在我国企业中的应用 | 第42-51页 |
| ·我国企业的供应链管理现状分析 | 第42-46页 |
| ·从《中国企业管理现代化创新成果集》看我国企业实施供应链管理方面的特点 | 第46-48页 |
| ·影响我国企业供应链管理水平提高的主要原因 | 第48-51页 |
| 5 结论——提高我国供应链管理水平的对策建议 | 第51-55页 |
| 6 案例分析——海尔实施供应链管理的实践 | 第55-62页 |
| ·企业简介 | 第55页 |
| ·为什么要推行供应链管理 | 第55-56页 |
| ·海尔的“供应链管理”理念 | 第56-57页 |
| ·海尔供应链管理模式的构建过程 | 第57-60页 |
| ·海尔推行“供应链管理”带来的效果 | 第60-62页 |
| 7 结束语 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |