| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究框架 | 第9-10页 |
| 2. 国内外研究现状 | 第10-17页 |
| ·国外研究现状 | 第10-14页 |
| ·人力资源管理实践与企业绩效的正向关系 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理实践对企业绩效的作用机制 | 第11-12页 |
| ·高绩效的人力资源管理实践系统 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| ·人力资源管理实践对企业绩效的作用机制 | 第14-15页 |
| ·高绩效的人力资源管理实践系统 | 第15-17页 |
| 3. 知识型企业的人力资源管理 | 第17-21页 |
| ·知识型企业的涵义及特征 | 第17-18页 |
| ·知识型企业的涵义 | 第17页 |
| ·知识型企业的特征 | 第17-18页 |
| ·知识型企业人力资源的特点 | 第18-19页 |
| ·知识型企业的人力资源 | 第18页 |
| ·知识型企业的人力资源特点 | 第18-19页 |
| ·知识型企业的人力资源管理——企业与员工的新契约 | 第19-21页 |
| 4. 知识型企业人力资源管理实践对企业绩效的作用机制 | 第21-32页 |
| ·企业绩效的概念 | 第21-23页 |
| ·企业绩效的概念 | 第21页 |
| ·员工个人绩效 | 第21-22页 |
| ·个人绩效与企业绩效的关系 | 第22-23页 |
| ·知识型企业人力资源管理实践对企业绩效的作用过程 | 第23-25页 |
| ·组织氛围与企业绩效 | 第23-24页 |
| ·组织承诺与企业绩效 | 第24-25页 |
| ·动态能力与企业绩效 | 第25页 |
| ·人力资源管理的聘前实践对企业绩效的作用 | 第25-27页 |
| ·人力资源规划与企业绩效 | 第25-26页 |
| ·工作分析与企业绩效 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理的选聘实践对企业绩效的作用 | 第27-28页 |
| ·招聘与企业绩效 | 第27页 |
| ·挑选与企业绩效 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理的聘后实践对企业绩效的作用 | 第28-32页 |
| ·培训、开发与企业绩效 | 第28-29页 |
| ·绩效评估与企业绩效 | 第29-30页 |
| ·薪酬机制与企业绩效 | 第30-31页 |
| ·激励机制与企业绩效 | 第31-32页 |
| 5. 案例研究：西门子（中国）公司自上而下的人力资源管理实践 | 第32-38页 |
| ·西门子（中国）公司背景介绍 | 第32页 |
| ·奇妙的人才开发与培训 | 第32-35页 |
| ·人力资源开发和管理的特点 | 第32-34页 |
| ·独特的管理培训 | 第34-35页 |
| ·系统的人员招聘 | 第35页 |
| ·灵活的激励机制 | 第35-38页 |
| 6. 研究结论与展望 | 第38-40页 |
| ·研究结论 | 第38页 |
| ·研究展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42页 |