某设计咨询企业员工激励体系重构
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景与目的 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第8-10页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究内容与论文的组织架构 | 第11-13页 |
| 2 激励与激励理论 | 第13-18页 |
| ·激励的内涵与分类 | 第13页 |
| ·激励的价值 | 第13-14页 |
| ·激励的理论基础与依据 | 第14-18页 |
| 3 A公司员工激励机制现状 | 第18-21页 |
| ·A公司简介 | 第18页 |
| ·公司员工激励体系所处现状 | 第18-21页 |
| 4 A公司员工激励体系重构思路 | 第21-26页 |
| ·薪酬设计思路 | 第21-22页 |
| ·职业生涯设计思路 | 第22-23页 |
| ·企业综合性激励体系设计 | 第23-26页 |
| 5 A公司员工激励模式的设计 | 第26-31页 |
| ·合理的薪酬设计 | 第26-28页 |
| ·不同成长阶段的职业生涯激励设计 | 第28-31页 |
| 6 A公司员工激励体系实施的保障措施 | 第31-34页 |
| ·明确企业文化实质,搞好文化建设 | 第31页 |
| ·双向透明的沟通与反馈机制 | 第31-32页 |
| ·创造比较宽松的工作条件,实行弹性工作制 | 第32-34页 |
| 7 结论与不足 | 第34-36页 |
| ·结论 | 第34-35页 |
| ·研究的不足之处 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
