| 第1 章 引言 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·选题的背景及意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文结构安排 | 第12-13页 |
| 第2 章 项目及项目管理概述 | 第13-25页 |
| ·概述 | 第13页 |
| ·项目及特点 | 第13-14页 |
| ·项目管理及其特点 | 第14-17页 |
| ·定义 | 第14页 |
| ·项目管理的要素 | 第14-15页 |
| ·项目管理的特点 | 第15页 |
| ·项目管理的基本职能 | 第15-17页 |
| ·项目管理知识体系及其主要内容 | 第17页 |
| ·项目管理知识体系 | 第17页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第17页 |
| ·项目人力资源管理 | 第17-21页 |
| ·人力资源的特点 | 第18页 |
| ·项目人力资源管理的内容 | 第18-19页 |
| ·项目人力资源和组织人力资源 | 第19-20页 |
| ·电力设计企业中的项目人力资源管理 | 第20-21页 |
| ·项目管理的变革 | 第21-25页 |
| ·新商业环境 | 第21-22页 |
| ·传统项目管理的症结 | 第22-23页 |
| ·新的项目管理 | 第23-25页 |
| 第3 章 设计型企业的组织结构和项目组织结构 | 第25-29页 |
| ·设计型企业的组织结构 | 第25-27页 |
| ·我国设计型企业的管理制度 | 第25页 |
| ·我公司的组织结构 | 第25-27页 |
| ·设计型企业的项目组织形式 | 第27-29页 |
| ·我国设计型企业的项目组织形式概述 | 第27-28页 |
| ·北京国电华北电力工程有限公司发电项目的项目组织方式 | 第28-29页 |
| 第4 章 电力设计行业和公司现状及问题难点 | 第29-40页 |
| ·电力设计行业现状 | 第29-32页 |
| ·业主的需求特点 | 第29页 |
| ·电力设计企业中的项目管理 | 第29-30页 |
| ·北京国电华北电力工程有限公司的设计工作流程 | 第30-32页 |
| ·现存的问题 | 第32-34页 |
| ·员工常议论的现象 | 第32-33页 |
| ·流程作业中的不足之处 | 第33-34页 |
| ·需要探讨的问题 | 第34-38页 |
| ·设计企业处于“模糊管理”状态 | 第34-35页 |
| ·在科学地认识人力资源的基础上进行管理 | 第35-37页 |
| ·积极研究有效的激励机制 | 第37页 |
| ·改善培训效果的研究 | 第37页 |
| ·绩效评估的问题 | 第37页 |
| ·流程作业中的问题 | 第37-38页 |
| ·问题的难点 | 第38-40页 |
| 第5 章 知识管理的引入 | 第40-47页 |
| ·知识 | 第41-42页 |
| ·知识的定义 | 第41页 |
| ·知识的特点 | 第41页 |
| ·知识的作用 | 第41-42页 |
| ·知识的分类 | 第42页 |
| ·知识管理 | 第42-44页 |
| ·知识管理的含义 | 第42-43页 |
| ·知识管理的目的 | 第43页 |
| ·知识管理的三个要素 | 第43-44页 |
| ·知识管理的方法 | 第44-47页 |
| ·以业务和流程为导向 | 第44-45页 |
| ·知识管理的激励问题 | 第45-46页 |
| ·知识管理的方法 | 第46-47页 |
| 第6 章 建立知识管理体系模型 | 第47-72页 |
| ·电力设计企业引入知识管理的必要性 | 第47-48页 |
| ·电力设计项目与知识管理的关系 | 第47-48页 |
| ·电力设计企业有条件建立知识管理体系 | 第48页 |
| ·知识管理体系的建模 | 第48-57页 |
| ·知识管理体系模型 | 第48-54页 |
| ·电力设计企业的知识管理体系以项目管理为基础,以项目人力资源为核心 | 第54页 |
| ·以 ProjectWise 工程管理软件为手段 | 第54-55页 |
| ·建议 | 第55-57页 |
| ·个人知识管理体系的建立 | 第57-72页 |
| ·个人知识管理的必要性 | 第58-59页 |
| ·个人知识管理现状及诊断 | 第59-60页 |
| ·个人知识管理的作用 | 第60页 |
| ·建立个人知识管理体系的注意事项 | 第60-61页 |
| ·帮助建立个人知识管理体系 | 第61-72页 |
| 第7 章 知识管理在项目人力资源管理中的应用 | 第72-87页 |
| ·设计企业内的人力资源分析 | 第72-75页 |
| ·设计企业内的人员分类 | 第73-74页 |
| ·建立人力资源市场流动化的观念 | 第74-75页 |
| ·应用知识管理体系建立设计企业的项目人力资源管理模型 | 第75-77页 |
| ·知识与组织、项目组织和员工互动 | 第77-79页 |
| ·知识与组织互动 | 第77-78页 |
| ·项目组织的类型应按项目的特征分类管理 | 第78页 |
| ·分层管理,设置权限 | 第78页 |
| ·充分发挥非正式组织的作用 | 第78-79页 |
| ·制定人力资源长远发展的战略计划 | 第79-80页 |
| ·绩效评估 | 第80-82页 |
| ·由绩效产生激励 | 第82-83页 |
| ·终生学习、自我培训 | 第83-87页 |
| 结论 | 第87-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
| 声明 | 第91-92页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第92页 |
