SU水务集团的污水处理业务发展战略分析
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究的对象、思路和结构 | 第13-16页 |
| ·研究的对象和问题的提出 | 第13页 |
| ·研究思路和结构方法 | 第13-16页 |
| 2 公司战略理论综述 | 第16-24页 |
| ·公司战略理论的产生与发展 | 第16-18页 |
| ·公司战略的概念与涵义 | 第16-17页 |
| ·公司战略的实践与理论研究的发展 | 第17-18页 |
| ·公司战略的内容结构 | 第18-20页 |
| ·公司战略的内容 | 第18-19页 |
| ·公司战略管理的过程 | 第19-20页 |
| ·战略理论的应用现状 | 第20-21页 |
| ·战略理论研究发展趋势 | 第21-24页 |
| 3 污水处理行业的性质、功能和基本特征 | 第24-28页 |
| ·行业性质 | 第24页 |
| ·行业功能 | 第24页 |
| ·行业基本特征 | 第24-28页 |
| ·政府管制性 | 第24-26页 |
| ·自然垄断性 | 第26页 |
| ·基础性 | 第26页 |
| ·公益性 | 第26-28页 |
| 4 国内外污水处理行业市场化发展现状 | 第28-42页 |
| ·英国污水处理市场化——私有制 | 第28-30页 |
| ·水务私有化背景 | 第28-29页 |
| ·私有化的模式、过程和效果 | 第29-30页 |
| ·法国污水处理市场化——特许经营权转让 | 第30-33页 |
| ·特许经营制度的概念 | 第30-31页 |
| ·法国污水处理特许经营制度的特点 | 第31页 |
| ·法国特许经营制度对我国的启示 | 第31-33页 |
| ·国内污水处理市场化发展现状 | 第33-42页 |
| ·公有公营模式 | 第34-36页 |
| ·公有私(民)营模式 | 第36-39页 |
| ·投(融)资模式 | 第39-42页 |
| 5 SU 水务集团的污水处理业务外部环境分析 | 第42-58页 |
| ·政府和政策环境分析 | 第42-44页 |
| ·改革经营体制 | 第42-43页 |
| ·允许其它资本进入 | 第43页 |
| ·理顺价格机制 | 第43-44页 |
| ·引入市场竞争机制 | 第44页 |
| ·投资回收期较长 | 第44页 |
| ·经济因素分析 | 第44-46页 |
| ·宏观经济的发展促进污水处理市场化 | 第44-45页 |
| ·人均收入增加为提高污水处理价格创造了条件 | 第45页 |
| ·国家财力薄弱为其它资本进入提供了机会 | 第45页 |
| ·外资进入带来新的竞争压力 | 第45-46页 |
| ·环境、社会、文化及人口因素分析 | 第46-47页 |
| ·水环境污染日趋严重 | 第46-47页 |
| ·人们对生存环境质量要求越来越高 | 第47页 |
| ·竞争分析:波特五种竞争力量模型 | 第47-54页 |
| ·现有竞争者 | 第47-50页 |
| ·潜在进入者 | 第50-52页 |
| ·替代品 | 第52-53页 |
| ·购买者 | 第53页 |
| ·供应商 | 第53-54页 |
| ·产业分析:外部因素评价矩阵(EFE)分析 | 第54-55页 |
| ·结论 | 第55-58页 |
| 6 SU 水务集团的污水处理业务内部环境分析 | 第58-70页 |
| ·SU 水务集团概貌 | 第58-59页 |
| ·运营组织现状分析 | 第59-62页 |
| ·组织机构概况 | 第59-60页 |
| ·组织机构的弊端 | 第60-62页 |
| ·技术分析 | 第62-63页 |
| ·运营成本分析 | 第63-66页 |
| ·运营成本情况 | 第63-65页 |
| ·运营成本弊端分析 | 第65-66页 |
| ·建设资金情况分析 | 第66页 |
| ·企业素质分析 | 第66-67页 |
| ·具有较丰富的水务市场化运作经验 | 第66页 |
| ·具有良好的财务信用和融资能力 | 第66页 |
| ·决策层跨区域发展战略意识较弱 | 第66-67页 |
| ·受政府管制较大 | 第67页 |
| ·缺乏有效的激励机制和企业文化氛围 | 第67页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE)分析 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第69-70页 |
| 7 战略的制定 | 第70-74页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第70-72页 |
| ·SU 水务集团污水处理业务发展战略的初步构想 | 第72-74页 |
| 8 战略的实施 | 第74-88页 |
| ·优化现有业务结构 | 第74-77页 |
| ·BOT 模式、准BOT 模式 | 第74-75页 |
| ·TOT 模式 | 第75-76页 |
| ·合资 | 第76-77页 |
| ·实施跨区域发展策略 | 第77-82页 |
| ·模式的选择 | 第77-80页 |
| ·跨区域经营进入障碍 | 第80-81页 |
| ·跨区域经营进入过程的选择 | 第81-82页 |
| ·充分利用融资渠道 | 第82-84页 |
| ·债券融资 | 第83页 |
| ·股票融资 | 第83-84页 |
| ·贷款融资 | 第84页 |
| ·大力建设企业文化 | 第84-86页 |
| ·打破旧的观念 | 第84-85页 |
| ·树立以人为本的管理思想 | 第85页 |
| ·创建学习型企业 | 第85页 |
| ·发扬团队精神 | 第85-86页 |
| ·三点探讨 | 第86-88页 |
| ·建立有效的污水处理市场竞争体制 | 第86页 |
| ·完善相关法律政策 | 第86-87页 |
| ·完成污水处理价格改革 | 第87-88页 |
| 9 结论 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 独创性声明 | 第94页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第94页 |
