| 第1部分 案例 | 第1-32页 |
| 1．1 东安实业发展有限公司(以下简称DA实业)概况 | 第8-11页 |
| 1．1．1 DA集团公司及其三产企业简况 | 第8-9页 |
| 1．1．2 DA实业简况 | 第9-11页 |
| 1．2 DA实业产权制度改革的回顾 | 第11-29页 |
| 1．2．1 DA集团公司企业办社会的历史回顾 | 第11-17页 |
| 1．2．2 组建DA实业发展总公司 | 第17-21页 |
| 1．2．3 建立现代企业制度成立DA实业 | 第21-29页 |
| 1．3 困扰企业改革的几个问题 | 第29-32页 |
| 第2部分 案例分析 | 第32-46页 |
| 2．1 DA实业产权制度改革的背景分析 | 第32-33页 |
| 2．1．1 DA集团公司深化改革的必然选择 | 第32页 |
| 2．1．2 是DA集团公司“三产做活”的必然选择 | 第32-33页 |
| 2．2 DA集团公司三产分业管理分析 | 第33-36页 |
| 2．2．1 DA集团公司三产分业管理必要性 | 第33-35页 |
| 2．2．2 DA集团公司三产分业管理的组织模式及实施效果 | 第35-36页 |
| 2．3 DA实业资产重组的动因分析 | 第36-38页 |
| 2．3．1 DA实业资产重组的内涵及动因 | 第36-37页 |
| 2．3．2 DA实业分立式重组模式的选择 | 第37页 |
| 2．3．3 DA实业资产重组的效果分析 | 第37-38页 |
| 2．4 DA实业产权制度改革分析 | 第38-42页 |
| 2．4．1 产权的内涵及功能 | 第38-39页 |
| 2．4．2 DA实业产权制度改革的必要性 | 第39-40页 |
| 2．4．3 DA实业产权制度改革的模式 | 第40-41页 |
| 2．4．4 DA实业产权制度改革存在的问题 | 第41-42页 |
| 2．4．5 DA实业产权制度改革的成效分析 | 第42页 |
| 2．5 DA实业继续深化产权制度改革的方向及对策 | 第42-46页 |
| 2．5．1 继续深化企业产权制度改革的政策环境分析 | 第43页 |
| 2．5．2 继续深化DA实业产权制度改革的方向 | 第43-44页 |
| 2．5．3 继续深化DA实业产权制度改革的对策 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50-51页 |
| 附图 | 第51-52页 |
