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中小企业薪酬设计研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
引言第9-11页
第一章 中小企业及其特点第11-18页
 第一节 中小企业的界定第11-13页
 第二节 中小企业的作用第13-16页
  一、 中小企业是中国经济增长的重要推动力第13-14页
  二、 中小企业是制度创新的生力军第14页
  三、 中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量第14-15页
  四、 蓬勃发展的科技型中小企业是技术进步的不竭动力第15页
  五、 中小企业是民间投资的重要载体第15页
  六、 中小企业是扩大国际贸易的推动器第15-16页
 第三节 中小企业的特点第16-18页
  一、 企业员工素质普遍不高第16页
  二、 创新能力强第16页
  三、 劳动密集度高且两极分化突出第16-17页
  四、 组织结构简单导致组织制度缺失第17页
  五、 管理水平不高第17页
  六、 自我积累是中小企业发展的主要筹资方式第17-18页
第二章 薪酬理论及其制度体系第18-28页
 第一节 企业薪酬及其重要性第18-19页
 第二节 企业薪酬的制度体系第19-23页
  一、 自然人工资体系第20-21页
  二、 岗位工资体系第21-22页
  三、 绩效工资体系第22-23页
  四、 混合工资体系第23页
 第三节 薪酬设计的主要理论依据第23-28页
  一、 需求层次理论第23-24页
  二、 公平理论第24-25页
  三、 双因素理论第25页
  四、 期望理论第25-26页
  五、 强化理论第26-28页
第三章 中小企业薪酬问题分析第28-35页
 第一节 现行中小企业薪酬体系的主要问题第28-31页
  一、 对薪酬设计的程序公平关注不够第28页
  二、 薪酬设计缺乏理性的战略思考第28-29页
  三、 薪酬制度系统性低第29页
  四、 忽视薪酬体系的“沟通作用”第29页
  五、 员工的薪酬晋升途径单一第29-30页
  六、 薪酬调整工具陈旧第30页
  七、 管理幅度未在薪酬中体现第30-31页
 第二节 中小企业薪酬问题产生的深层次原因第31-32页
  一、 特殊历史条件决定其有更多的家族式管理第31页
  二、 薪酬管理理念滞后第31-32页
  三、 现代薪酬管理方法与技术导入不足第32页
 第三节 优化中小企业薪酬体系的对策第32-35页
  一、 建立中小企业人力资本运营机制第32页
  二、 逐步弱化家族式管理第32-33页
  三、 将程序公平视为公平原则的起点第33页
  四、 引入动态的战略性薪酬第33-34页
  五、 改变薪酬技术落后的面貌第34-35页
第四章 中小企业薪酬设计第35-49页
 第一节 中小企业薪酬设计的原则第35-37页
  一、 公平原则第35页
  二、 竞争原则第35-36页
  三、 经济原则第36页
  四、 战略性原则第36页
  五、 分享性原则第36-37页
 第二节 中小企业薪酬设计的步骤第37-40页
  一、 制定薪酬策略第37-38页
  二、 工作分析第38-39页
  三、 岗位评价第39页
  四、 薪酬调查第39页
  五、 薪酬结构设计第39-40页
  六、 薪酬体系的实施和修正第40页
 第三节 中小企业薪酬体系的选择第40-44页
  一、 一岗一薪制工资的确定第41页
  二、 宽带薪酬工资的确定第41-42页
  三、 严格岗位工资定义第42-43页
  四、 生产辅助人员实行工种等级工资制第43页
  五、 员工的保险福利制度第43-44页
 第四节 实施股权激励第44-49页
  一、 中小企业的操作第44-47页
  二、 两个特殊问题的探讨第47-49页
第五章 中小企业薪酬设计实证分析第49-56页
 第一节 背景介绍第49-51页
 第二节 问题分析第51-52页
 第三节 薪酬改革思路第52-53页
 第四节 具体实施难点第53-56页
参考文献第56-58页

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