爱施德公司营销组织变革——深海模式
| 第1章 导论 | 第1-19页 |
| ·管理组织变革的研究背景 | 第8-10页 |
| ·组织理论与组织创新综述 | 第10-15页 |
| ·组织理论 | 第10-11页 |
| ·组织创新 | 第11-12页 |
| ·企业组织创新的内容 | 第12-14页 |
| ·企业再造理论 | 第14-15页 |
| ·组织结构模式与组织结构设计原则综述 | 第15-18页 |
| ·组织结构模式 | 第15-16页 |
| ·组织结构模式发展趋势 | 第16-17页 |
| ·组织结构设计原则 | 第17-18页 |
| ·本文框架 | 第18-19页 |
| 第2章 爱施德实业有限公司基本情况分析 | 第19-35页 |
| ·爱施德实业有限公司简介 | 第19-20页 |
| ·产业分析 | 第20-28页 |
| ·手机市场预测 | 第21-23页 |
| ·销售通路状况 | 第23-24页 |
| ·行业分析 | 第24-25页 |
| ·运营商分析 | 第25页 |
| ·厂家分析 | 第25-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-30页 |
| ·爱施德原有组织诊断 | 第30-35页 |
| ·原有组织诊断 | 第30-31页 |
| ·面临环境 | 第31-32页 |
| ·原有组织弊端 | 第32-35页 |
| 第3章 营销组织创新模式-深海模式 | 第35-44页 |
| ·爱施德营销模式选择 | 第35-37页 |
| ·扁平化趋势 | 第35页 |
| ·竞争对手市场营销模式 | 第35-36页 |
| ·爱施德电讯SWOT分析 | 第36-37页 |
| ·爱施德未来战略定位 | 第37页 |
| ·爱施德电讯营销模式创新-深海行动 | 第37页 |
| ·深海行动 | 第37-42页 |
| ·深海行动定义 | 第37-39页 |
| ·深海行动计划 | 第39-40页 |
| ·深海行动策略 | 第40-42页 |
| ·深海行动管理模式 | 第42-44页 |
| ·决策模式 | 第42页 |
| ·价格管理 | 第42页 |
| ·销售管理 | 第42页 |
| ·财务管理 | 第42页 |
| ·物流配送 | 第42页 |
| ·促销推广与售后服务 | 第42-44页 |
| 第4章 深海行动组织结构设计 | 第44-55页 |
| ·爱施德组织结构 | 第44-48页 |
| ·突出主业 | 第44页 |
| ·哑铃型组织结构 | 第44页 |
| ·定位 | 第44-45页 |
| ·营销关键部门职能 | 第45-46页 |
| ·组织结构 | 第46-48页 |
| ·垂直指挥系统 | 第48-49页 |
| ·垂直指挥系统形式 | 第48页 |
| ·垂直指挥的原则 | 第48页 |
| ·存在问题 | 第48页 |
| ·解决方案 | 第48-49页 |
| ·横向协调系统 | 第49-51页 |
| ·行政协调 | 第49页 |
| ·会议协调 | 第49-50页 |
| ·程序协调 | 第50页 |
| ·机构协调 | 第50页 |
| ·跨部门沟通协调 | 第50-51页 |
| ·人际关系协调 | 第51页 |
| ·监控系统 | 第51-54页 |
| ·过程控制 | 第52-53页 |
| ·预算控制与非预算控制 | 第53页 |
| ·建立预警系统 | 第53-54页 |
| ·相应人力资源政策: | 第54-55页 |
| ·薪酬方案 | 第54页 |
| ·考核机制 | 第54页 |
| ·激励机制 | 第54-55页 |
| 第5章 爱施德公司营销组织变革实施及评估 | 第55-63页 |
| ·组织变革动力与阻力分析 | 第55-56页 |
| ·动力分析 | 第55页 |
| ·阻力分析 | 第55-56页 |
| ·组织变革实施 | 第56-59页 |
| ·宣传发动 | 第56页 |
| ·岗位职责 | 第56-57页 |
| ·工作流程 | 第57-58页 |
| ·人才引进 | 第58页 |
| ·先试点后推广 | 第58-59页 |
| ·人员培训 | 第59页 |
| ·组织变革初步效果评估 | 第59-60页 |
| ·组织变革不足之处 | 第60-61页 |
| ·组织变革总体评价 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第70页 |
