华菱集团二次重组模式研究
| 第1章 导论 | 第1-11页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究内容及方法 | 第9-10页 |
| ·论文框架 | 第10-11页 |
| 第2章 理论综述 | 第11-20页 |
| ·企业集团理论 | 第11-12页 |
| ·企业集团概念 | 第11页 |
| ·主要理论观点 | 第11页 |
| ·世界企业集团的主要模式及特征 | 第11-12页 |
| ·企业重组理论 | 第12-14页 |
| ·企业重组的基本概念 | 第12-13页 |
| ·企业重组的基本动因 | 第13页 |
| ·西方公司重组的一般框架 | 第13-14页 |
| ·企业重组的主要类型 | 第14页 |
| ·中国企业集团的发展 | 第14-18页 |
| ·中国企业集团的迅速崛起 | 第14-15页 |
| ·中国企业集团组建的进程 | 第15-16页 |
| ·中国企业集团组建的特点 | 第16-17页 |
| ·我国企业集团的主要模式 | 第17-18页 |
| ·中国企业集团存在的问题 | 第18页 |
| ·中国企业集团重组的相关因素及主要驱动力量 | 第18-20页 |
| ·主要相关因素 | 第18-19页 |
| ·主要驱动力量 | 第19-20页 |
| 第3章 华菱集团公司首次重组模式剖析 | 第20-37页 |
| ·华菱集团公司简介 | 第20-22页 |
| ·华菱集团首次重组背景分析 | 第22-25页 |
| ·钢铁行业的国际背景分析 | 第22页 |
| ·钢铁行业的国内背景分析 | 第22-23页 |
| ·湖南省内钢铁行业背景分析 | 第23-24页 |
| ·“三钢”背景分析 | 第24-25页 |
| ·华菱集团公司首次重组方案 | 第25-27页 |
| ·集团运行及效果分析 | 第27-33页 |
| ·集团运行状况 | 第27-30页 |
| ·运行效果分析 | 第30-33页 |
| ·华菱集团重组的成功经验及存在的问题 | 第33-37页 |
| ·成功经验 | 第33-35页 |
| ·存在的问题 | 第35-37页 |
| 第4章 华菱集团二次重组的战略环境分析 | 第37-49页 |
| ·战略目标 | 第37-38页 |
| ·外部环境分析 | 第38-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第38-39页 |
| ·一般环境分析 | 第39-41页 |
| ·行业环境分析 | 第41-43页 |
| ·竞争环境分析 | 第43-45页 |
| ·内部环境因素分析 | 第45-49页 |
| ·公司治理环境分析 | 第45页 |
| ·公司经营环境分析 | 第45-47页 |
| ·公司核心竞争能力分析 | 第47-49页 |
| 第5章 华菱集团二次重组方案 | 第49-64页 |
| ·华菱集团二次重组的总体目标和总体思路 | 第49-50页 |
| ·总体目标 | 第49页 |
| ·总体思路 | 第49-50页 |
| ·实施思路 | 第50页 |
| ·华菱集团核心业务分析 | 第50-54页 |
| ·业务组合分析 | 第50-52页 |
| ·核心业务选择 | 第52-54页 |
| ·华菱集团重组方案 | 第54-57页 |
| ·核心业务重组 | 第54-56页 |
| ·非核心业务重组 | 第56-57页 |
| ·寻找、培育和进入新兴业务 | 第57页 |
| ·华菱集团二次重组方案的控制和效果评价 | 第57-64页 |
| ·重组方案的实施计划 | 第57-59页 |
| ·保障方案运行的关键环节 | 第59-60页 |
| ·重组效果的评价框架 | 第60-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64页 |
| ·展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第69页 |
