中石油华北测井公司经理报酬方案设计
| 1 导论 | 第1-15页 |
| 1．1 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1．1．1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第10页 |
| 1．2 经营者报酬的研究现状、趋势和存在的问题 | 第10-12页 |
| 1．2．1 国外的研究现状与发展趋势 | 第10-11页 |
| 1．2．2 国内的研究现状与动态 | 第11-12页 |
| 1．3 研究方法及研究框架 | 第12-13页 |
| 1．4 本文的贡献 | 第13-15页 |
| 2 经理报酬设计的理论基础 | 第15-24页 |
| 2．1 经营者的定义 | 第15页 |
| 2．2 报酬 | 第15-17页 |
| 2．2．1 定义 | 第15-16页 |
| 2．2．2 经营者的报酬 | 第16-17页 |
| 2．3 激励 | 第17-22页 |
| 2．3．1 激励理论 | 第17-19页 |
| 2．3．2 经营者的报酬激励 | 第19-22页 |
| 2．4 业绩评价 | 第22-24页 |
| 2．4．1 基本概念 | 第22-23页 |
| 2．4．2 平衡记分卡介绍 | 第23-24页 |
| 3 我国企业经营者报酬现状 | 第24-29页 |
| 3．1 企业经营者收入现状分析 | 第24-28页 |
| 3．1．1 国内外企业经营者报酬现状 | 第24-26页 |
| 3．1．2 国有企业经营者报酬存在的问题 | 第26-28页 |
| 3．2 企业经营者业绩评价现状及存在的问题 | 第28-29页 |
| 4 华北测井公司经理报酬现状及分析 | 第29-41页 |
| 4．1 华北测井公司现状介绍 | 第29-37页 |
| 4．1．1 公司简介 | 第29-31页 |
| 4．1．2 华北测井公司战略与竞争分析 | 第31-33页 |
| 4．1．3 华北测井公司经理的报酬现状 | 第33-35页 |
| 4．1．4 华北测井公司经理的业绩评价现状 | 第35-37页 |
| 4．2 经理报酬与业绩考核存在的问题分析 | 第37-41页 |
| 4．2．1 经理报酬方案分析 | 第37-40页 |
| 4．2．2 经理业绩考核的分析 | 第40-41页 |
| 5 华北测井公司经理报酬与业绩评价的方案设计 | 第41-54页 |
| 5．1 报酬设计应遵循的原则 | 第41-43页 |
| 5．1．1 激励原则 | 第41-42页 |
| 5．1．2 公平原则 | 第42页 |
| 5．1．3 分享原则 | 第42-43页 |
| 5．2 确定华北测井公司经理报酬方案的思路 | 第43-47页 |
| 5．2．1 国有企业确定经理报酬方案的总体思路 | 第43-45页 |
| 5．2．2 建议华北测井公司经理的报酬采用年薪制 | 第45-46页 |
| 5．2．3 建议采用平衡积分卡方法评价企业绩效 | 第46-47页 |
| 5．3 华北测井公司经理业绩评价与报酬方案 | 第47-54页 |
| 5．3．1 经理业绩评价方案 | 第47-52页 |
| 5．3．2 经理报酬方案 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
