走出经营困境的龙腾公司
| 第1部分 案例 | 第1-39页 |
| 1．1 案例背景 | 第9-11页 |
| 1．1．1 龙腾公司的基本情况 | 第9-10页 |
| 1．1．2 龙腾公司艰难处境 | 第10-11页 |
| 1．1．3 改革势在必行 | 第11页 |
| 1．2 改革现行经营管理体制 | 第11-24页 |
| 1．2．1 确定预算管理目标和原则 | 第11-13页 |
| 1．2．2 明确预算管理的内容与体系 | 第13-14页 |
| 1．2．3 创造预算管理的运行条件 | 第14-24页 |
| 1．3 制定管理办法下达预算指标 | 第24-25页 |
| 1．3．1 制定《预算管理办法》 | 第24页 |
| 1．3．2 制定《成本定额》 | 第24-25页 |
| 1．3．3 对所属企业下达预算指标 | 第25页 |
| 1．4 建立奖惩制度 | 第25-27页 |
| 1．4．1 确定效绩考核原则 | 第25-27页 |
| 1．4．2 实行领导者集团风险抵押金制度 | 第27页 |
| 1．5 对亏损严重的子公司实施破产清算 | 第27-31页 |
| 1．5．1 S公司的清偿过程 | 第27-30页 |
| 1．5．2 S公司的人员分流 | 第30页 |
| 1．5．3 S公司注销过程 | 第30-31页 |
| 1．6 利用国家政策调整某些财务事项 | 第31-34页 |
| 1．6．1 调整折旧年限 | 第32-33页 |
| 1．6．2 控股子公司实施“债转股” | 第33页 |
| 1．6．3 调整参股公司长期投资核算方法 | 第33-34页 |
| 1．7 公司实施的营销策略 | 第34-36页 |
| 1．7．1 争取国家价格政策支持 | 第34页 |
| 1．7．2 采取的营销策略 | 第34-36页 |
| 1．8 对比改革前后的实际情况 | 第36-39页 |
| 第2部分 案例分析 | 第39-65页 |
| 2．1 龙腾公司改革发展的启示 | 第39-40页 |
| 2．2 预算管理中需要完善和解决的问题 | 第40-41页 |
| 2．2．1 预算取代企业目标次优化问题 | 第40页 |
| 2．2．2 预算编制问题的解决 | 第40-41页 |
| 2．2．3 预算执行过程中的问题 | 第41页 |
| 2．3 公司应采取的激励政策 | 第41-42页 |
| 2．4 “债转股”财务问题分析 | 第42-49页 |
| 2．4．1 对债务企业的影响 | 第42-45页 |
| 2．4．2 对债权企业的影响 | 第45-48页 |
| 2．4．3 对国有企业的影响 | 第48-49页 |
| 2．5 行业竞争的分析 | 第49-50页 |
| 2．6 营销策略的分析 | 第50-52页 |
| 2．6．1 目前营销策略 | 第50-51页 |
| 2．6．2 确定营销理念 | 第51-52页 |
| 2．7 资本运营—新时期企业发展方面 | 第52-58页 |
| 2．7．1 外部交易战略-并购 | 第55-57页 |
| 2．7．2 壮大公司融资功能 | 第57页 |
| 2．7．3 实施企业再造 | 第57-58页 |
| 2．8 企业发展战略的确定 | 第58-61页 |
| 2．9 公司进一步发展应解决的问题 | 第61-65页 |
| 2．9．1 树立忧患意识，促进企业长远发展 | 第61-63页 |
| 2．9．2 市场竞争就是人才竞争 | 第63-65页 |
| 第3部分 案例使用说明 | 第65-69页 |
| 3．1 案例编写目的、意义及用途 | 第65页 |
| 3．2 当前面临的问题 | 第65页 |
| 3．3 案例分析思路 | 第65-68页 |
| 3．4 建议向读者布置的主要任务和时间安排 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75-76页 |
