H公司进入中国市场的竞争战略
| 摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·研究的背景 | 第6页 |
| ·专用汽车行业发展状况 | 第6-8页 |
| ·本文研究思路 | 第8-10页 |
| 第二章 H公司的历史和国际化进程 | 第10-13页 |
| ·企业的历史发展概况 | 第10-11页 |
| ·市场定位和发展 | 第11页 |
| ·国际化进程 | 第11-13页 |
| 第三章 行业的结构分析 | 第13-25页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第13-20页 |
| ·产业政策及法规环境 | 第13-15页 |
| ·经济环境 | 第15-17页 |
| ·社会文化和地理环境 | 第17-18页 |
| ·科技环境 | 第18-20页 |
| ·行业结构分析(五力模型理论) | 第20-24页 |
| ·进入威胁 | 第20-21页 |
| ·现有竞争对手 | 第21-22页 |
| ·替代产品压力 | 第22-23页 |
| ·买方议价能力 | 第23页 |
| ·供应商议价能力 | 第23-24页 |
| ·政府在行业竞争中作用 | 第24-25页 |
| 第四章 企业在行业内的竞争地位分析 | 第25-37页 |
| ·关键成功因素分析与核心能力 | 第25-28页 |
| ·关键成功因素分析 | 第25-27页 |
| ·核心能力 | 第27-28页 |
| ·价值链分析 | 第28-32页 |
| ·基本活动 | 第29-30页 |
| ·支持性活动 | 第30-31页 |
| ·竞争优势对比分析 | 第31-32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-37页 |
| ·优势 | 第32-33页 |
| ·劣势 | 第33页 |
| ·机会 | 第33-34页 |
| ·威胁 | 第34-35页 |
| ·战略类型选择 | 第35-37页 |
| 第五章 战略选择与实施 | 第37-43页 |
| ·指导思想 | 第37页 |
| ·战略目标 | 第37页 |
| ·战略选择 | 第37-40页 |
| ·差异化战略 | 第37-38页 |
| ·优势构建基础下的整合战略 | 第38-39页 |
| ·竞争与合作关系下的战略联盟 | 第39-40页 |
| ·战略实施与监控 | 第40-42页 |
| ·应该注意的若干补充议题 | 第42-43页 |
| 第六章 战略变革措施的进一步思考 | 第43-46页 |
| ·外包策略 | 第43-44页 |
| ·电子服务平台 | 第44页 |
| ·“交易平台”策略 | 第44-46页 |
| 附表 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
