基于供应链管理的FE公司的采购管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| ·课题的提出与意义 | 第6-7页 |
| ·本文研究内容与构成 | 第7-8页 |
| 2 FE公司的采购管理现状分析 | 第8-31页 |
| ·公司概述 | 第8-13页 |
| ·公司简介 | 第8-9页 |
| ·公司宏观环境与行业环境分析 | 第9-10页 |
| ·公司的优势与劣势(SWOT) | 第10-11页 |
| ·公司的组织机构 | 第11-13页 |
| ·采购管理现状分析 | 第13-30页 |
| ·采购组织机构及地位 | 第13-14页 |
| ·采购管理分析 | 第14-20页 |
| ·采购流程分析 | 第20-23页 |
| ·采购策略分析 | 第23-24页 |
| ·采购物料分析 | 第24-28页 |
| ·供应商管理分析 | 第28-30页 |
| ·FE公司的采购管理问题总结 | 第30-31页 |
| 3 FE公司的采购改进总体思路 | 第31-36页 |
| ·采购管理改进的思路 | 第31-34页 |
| ·供应链管理的意义 | 第31-32页 |
| ·供应链管理下的采购管理思路 | 第32-34页 |
| ·FE公司的采购管理的改进 | 第34-36页 |
| 4 FE公司的采购流程再造 | 第36-40页 |
| ·流程再造的意义 | 第36页 |
| ·FE公司采购流程再造的目标 | 第36-37页 |
| ·FE公司的采购流程再造的措施 | 第37-40页 |
| ·采购组织的改进 | 第37页 |
| ·采购流程再造的具体措施 | 第37-40页 |
| 5 FE公司采购策略的改进 | 第40-53页 |
| ·供应链管理下的物料分类研究 | 第40-41页 |
| ·战略性物料的采购策略 | 第41-47页 |
| ·长期合同策略 | 第42-43页 |
| ·VMI策略 | 第43-45页 |
| ·本地化采购策略 | 第45-47页 |
| ·杠杆性物料的采购策略—JIT采购策略 | 第47-49页 |
| ·瓶劲性物料的采购策略 | 第49-50页 |
| ·常规性物料的采购策略 | 第50-53页 |
| ·外包策略 | 第51页 |
| ·统购策略 | 第51-52页 |
| ·批量合并策略 | 第52-53页 |
| 6 FE公司的供应商管理的改进 | 第53-58页 |
| ·供应商分类的改进 | 第53-54页 |
| ·供应商评估的改进 | 第54-55页 |
| ·加强建立合作模式的供应商管理 | 第55-56页 |
| ·建立供应商激励机制 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
