| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| ·本课题研究的背景 | 第7-9页 |
| ·本课题研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外课题研究动态 | 第10-12页 |
| ·国外课题研究动态 | 第10-12页 |
| ·国内课题研究动态 | 第12页 |
| ·本论文的结构及主要内容 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 北京戴南其尔科技有限公司发展现状及问题分析 | 第14-20页 |
| ·公司发展历程 | 第14-15页 |
| ·形成阶段(1999～2003) | 第14页 |
| ·成长阶段(2003～2005) | 第14页 |
| ·扩张阶段(2006～2008) | 第14-15页 |
| ·公司经营状况 | 第15-16页 |
| ·公司业务分布 | 第16-18页 |
| ·公司存在的问题 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 北京戴南其尔科技有限公司外部环境分析 | 第20-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-29页 |
| ·政治环境 | 第20-23页 |
| ·经济环境 | 第23-26页 |
| ·技术环境 | 第26-28页 |
| ·社会环境 | 第28-29页 |
| ·产业环境分析 | 第29-35页 |
| ·节能产业寿命分析 | 第29-30页 |
| ·节能产业战略群体分析 | 第30-32页 |
| ·节能产业竞争五力分析 | 第32-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 北京戴南其尔科技有限公司内部环境分析 | 第37-48页 |
| ·资源分析 | 第37-41页 |
| ·人力资源分析 | 第37-39页 |
| ·物质资源分析 | 第39-40页 |
| ·技术资源分析 | 第40页 |
| ·无形资产分析 | 第40-41页 |
| ·能力分析 | 第41-44页 |
| ·组织管理能力分析 | 第41页 |
| ·市场营销能力分析 | 第41-42页 |
| ·公司生产能力分析 | 第42页 |
| ·科研开发能力分析 | 第42-43页 |
| ·公司财务能力分析 | 第43-44页 |
| ·核心竞争力分析 | 第44-45页 |
| ·价值链分析 | 第45-46页 |
| ·咨询环节 | 第45页 |
| ·设计环节 | 第45-46页 |
| ·采购环节 | 第46页 |
| ·施工环节 | 第46页 |
| ·售后服务环节 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第五章 北京戴南其尔科技有限公司战略选择 | 第48-64页 |
| ·总体战略选择 | 第48-56页 |
| ·战略目标 | 第48-49页 |
| ·战略选择 | 第49页 |
| ·战略业务选择 | 第49-56页 |
| ·竞争战略选择 | 第56-59页 |
| ·竞争战略分析 | 第56-58页 |
| ·竞争战略选择 | 第58-59页 |
| ·职能战略选择 | 第59-63页 |
| ·人力资源战略 | 第59-60页 |
| ·市场战略 | 第60-61页 |
| ·研发战略 | 第61-62页 |
| ·生产战略 | 第62-63页 |
| ·财务战略 | 第63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 北京戴南其尔科技有限公司战略实施 | 第64-73页 |
| ·战略实施思路和模式 | 第64-65页 |
| ·实施思路 | 第64页 |
| ·实施模式选择 | 第64-65页 |
| ·组织结构调整 | 第65-67页 |
| ·组织结构的原则和标准 | 第65页 |
| ·组织结构调整的内容 | 第65-66页 |
| ·公司组织结构图 | 第66-67页 |
| ·战略资源配置 | 第67-68页 |
| ·战略资源分配中的参考标准 | 第67页 |
| ·人力资源分配 | 第67-68页 |
| ·财力资源分配 | 第68页 |
| ·内部管理 | 第68-72页 |
| ·公司管理体系制度建设 | 第68-70页 |
| ·薪酬、激励与绩效考核 | 第70-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第78页 |