电网企业培训管理体系研究

中文摘要	第1页
英文摘要	第3-6页
第一章 引言	第6-10页
·选题的背景	第6-7页
·选题的意义	第7-8页
·国内外研究动态	第8页
·本文研究的主要内容与框架	第8-10页
第二章 培训体系构建相关理论综述	第10-13页
·成人学习理论	第10页
·系统论	第10页
·结构化培训体系构建理论	第10-11页
·过程式培训体系构建理论	第11页
·学习型组织理论	第11-13页
第三章 宁夏电力公司培训管理体系现状分析	第13-18页
·宁夏电力公司概况	第13页
·宁夏电力公司员工培训体系概况及分析	第13-18页
·员工培训的指导思想、基本原则和总体目标	第13-14页
·宁夏电力公司培训管理体系分析	第14-18页
第四章 适合电网企业特点的员工培训体系构建	第18-32页
·理论界对培训体系的构建	第18页
·电网企业特点分析	第18-19页
·理论研究对构建适合电网企业的培训体系启示	第19-20页
·培训体系是人力资源管理体系的一个模块	第19页
·培训体系能够自我完善和发展	第19-20页
·培训体系的构建要科学合理	第20页
·培训体系能够指导工作实践	第20页
·适合电网企业员工培训体系的设计思路	第20-21页
·以企业战略为导向	第21页
·着眼于企业核心需求	第21页
·充分考虑员工的自我发展需要	第21页
·适合电网企业员工培训体系构建	第21-32页
·以模式创新推进全员业务能力提升培训	第21-25页
·以机制创新推进高层次专家型人才培养	第25-28页
·建立培训支持、管理和考核系统	第28-32页
第五章 培训管理体系的实施	第32-42页
·培训管理体系的组织实施	第32-37页
·培训管理体系的过程控制	第32-35页
·培训体系的实施要点	第35-36页
·提高对培训工作的认识	第36-37页
·执行过程中的问题分析	第37-38页
·对员工培训重视度不够	第37-38页
·培训机制不完善	第38页
·培训师资不符合要求	第38页
·培训资金投入不足	第38页
·应对措施	第38-42页
·转变培训观念	第38-39页
·加强培训管理	第39-40页
·增加培训投入	第40-42页
第六章 结论	第42-44页
参考文献	第44-46页
致谢	第46-47页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况	第47页