青岛工行人力资源岗位评价、绩效管理及薪酬激励机制改革研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 概述 | 第11-14页 |
| ·论文研究的背景、目标及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文的研究思路、方法及创新之处 | 第13-14页 |
| 2 青岛工行人力资源管理变革之前基本情况 | 第14-17页 |
| ·变革之前的人员规模、结构情况 | 第14-15页 |
| ·变革之前的人力资源管理特点和存在的问题 | 第15-17页 |
| 3 青岛工行岗位管理体系 | 第17-38页 |
| ·优化岗位设置 | 第18-25页 |
| ·岗位设置的考虑因素 | 第20-21页 |
| ·岗位设置现状 | 第21-22页 |
| ·岗位梳理与岗位整合 | 第22-23页 |
| ·岗位整合原则 | 第23-24页 |
| ·岗位整合示例 | 第24-25页 |
| ·评估岗位等级 | 第25-28页 |
| ·评估方法 | 第26页 |
| ·岗位等级评估方式选择 | 第26-27页 |
| ·岗位评估结果的平衡 | 第27-28页 |
| ·划分岗位类别序列 | 第28-34页 |
| ·岗位序列与员工发展通道 | 第29-30页 |
| ·划分岗位序列纵向层级 | 第30-31页 |
| ·岗位序列纵向层级的划分原则 | 第31页 |
| ·不同类型岗位的岗位序列层级划分特点 | 第31-32页 |
| ·岗位序列层级描述示例 | 第32-34页 |
| ·实施人岗匹配 | 第34-36页 |
| ·现有岗位进序列 | 第34-35页 |
| ·现有人员进序列 | 第35-36页 |
| ·总量控制 | 第36-38页 |
| ·人员入岗管控 | 第36页 |
| ·员工晋升机制 | 第36-37页 |
| ·员工职业发展通道举例 | 第37-38页 |
| 4 青岛工行绩效管理体系 | 第38-49页 |
| ·绩效与管理 | 第39-40页 |
| ·战略解码 | 第40-41页 |
| ·个人绩效合约 | 第41-42页 |
| ·从绩效考核到绩效管理 | 第42-43页 |
| ·部门业绩考核与个人行为评价 | 第43-47页 |
| ·绩效考核体系框架思路 | 第47-48页 |
| ·体系的实施与工作计划 | 第48-49页 |
| 5 青岛工行薪酬激励机制 | 第49-55页 |
| ·薪酬改革的原则 | 第49-50页 |
| ·薪酬战略与薪酬设计 | 第50页 |
| ·薪酬分配理念 | 第50-51页 |
| ·变革的主要内容 | 第51-54页 |
| ·工资结构、津补贴和长期激励 | 第52-53页 |
| ·专项奖励事项 | 第53-54页 |
| ·薪酬调整机制的几点因素 | 第54页 |
| ·薪酬改革推进计划和管理要点 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
