| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究方法及思路 | 第11-12页 |
| 第二章 创业型企业发展战略的重要性及影响战略选择因素分析 | 第12-21页 |
| ·创业型企业的战略定位 | 第12页 |
| ·企业战略定位理论的历史沿革 | 第12-13页 |
| ·创业型企业战略定位的重要性 | 第13页 |
| ·创业企业竞争战略选择定位分析 | 第13-19页 |
| ·一般竞争战略 | 第13-18页 |
| ·复合型战略 | 第18-19页 |
| ·影响创业企业战略选择的因素研究 | 第19-21页 |
| ·创业者特征因素 | 第19页 |
| ·风险投资背景因素 | 第19-20页 |
| ·风险投资背景因素 | 第20-21页 |
| 第三章 江苏Koning公司发展战略存在的一些误区 | 第21-27页 |
| ·公司发展战略未突出核心竞争力的培育 | 第21-22页 |
| ·发展战略的目标市场定位不明确 | 第22-23页 |
| ·发展战略过分强调企业发展的独特性而忽略策略联盟的重用性 | 第23-24页 |
| ·发展战略的决策和实际执行存在的巨大偏差 | 第24-25页 |
| ·发展战略目标更改过于频繁 | 第25页 |
| ·发展战略创新缺乏系统性 | 第25-27页 |
| 第四章 江苏Koning公司内部环境及资源能力分析 | 第27-37页 |
| ·江苏Koning公司简介 | 第27-28页 |
| ·江苏Koning公司所处的阶段及产品生命周期 | 第28-35页 |
| ·江苏Koning公司所处的阶段 | 第28-31页 |
| ·江苏Koning公司行业介绍及产业所在生命周期的战略选择 | 第31-35页 |
| ·江苏Koning公司资源分析 | 第35-37页 |
| 第五章 江苏Koning限责任公司的外部环境分析 | 第37-45页 |
| ·行业竞争特点和公司的优势分析 | 第37-39页 |
| ·行业竞争特点分析 | 第37-38页 |
| ·关键竞争对手分析 | 第38-39页 |
| ·公司面临的竞争特点以及公司的竞争优势分析 | 第39-41页 |
| ·公司面临竞争的特点 | 第40-41页 |
| ·公司的优势分析 | 第41页 |
| ·市场需求倾向分析 | 第41-43页 |
| ·江苏Koning有限责任公司的SWOT分析 | 第43-45页 |
| 第六章 江苏Koning公司的战略定位与战略实施 | 第45-51页 |
| ·江苏Koning有限责任公司战略定位 | 第45-46页 |
| ·江苏Koning公司创业战略选择 | 第46-49页 |
| ·江苏Koning集成有限责任公司的市场定位战略 | 第46页 |
| ·江苏Koning有限责任公司的营销发展战略 | 第46-47页 |
| ·江苏Koning有限责任公司的市场进入战略 | 第47页 |
| ·江苏Koning有限责任公司的创新战略及产品开发战略 | 第47-48页 |
| ·江苏Koning有限责任公司的质量战略 | 第48-49页 |
| ·江苏Koning有限责任公司的人才战略和企业文化 | 第49页 |
| ·江苏Koning有限责任公司战略实施 | 第49-51页 |
| 第七章 论文研究结论 | 第51-54页 |
| ·案例分析总结 | 第51页 |
| ·进一步需要解决的问题 | 第51-52页 |
| ·本研究不足之处及展望 | 第52-53页 |
| ·本研究启示 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
