战略视角下的人力资源成本管理研究--以DT制漆公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法与创新 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究创新 | 第9页 |
| ·本文的研究框架 | 第9-11页 |
| 第二章 战略人力资源成本管理相关理论 | 第11-24页 |
| ·人力资源成本管理理论 | 第11-14页 |
| ·人力资源成本产生及内涵 | 第11页 |
| ·人力资源成本的类别及构成 | 第11-13页 |
| ·人力资源成本控制方法 | 第13-14页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第14-17页 |
| ·战略人力资源管理的产生及内涵 | 第14-15页 |
| ·战略人力资源管理的实践途径 | 第15-17页 |
| ·战略人力资源管理对我国企业的意义 | 第17页 |
| ·战略成本管理理论 | 第17-20页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第18-20页 |
| ·战略成本管理的基本步骤 | 第20页 |
| ·战略人力资源成本管理 | 第20-24页 |
| ·战略与人力资源成本管理的关系 | 第20-22页 |
| ·战略人力资源成本管理目标和特征 | 第22-24页 |
| 第三章 战略人力资源成本管理框架及实施程序 | 第24-35页 |
| ·战略导向的人力资源成本管理框架指导思想 | 第24-25页 |
| ·战略人力资源成本管理框架设计 | 第25-31页 |
| ·战略人力资源成本管理的方法基础 | 第25-27页 |
| ·战略人力资源成本管理的框架构建 | 第27-31页 |
| ·战略人力资源成本管理的实施方法与步骤 | 第31-33页 |
| ·战略人力资源成本管理的实施建议 | 第33-35页 |
| ·全面导入战略人力资源成本管理观念 | 第33页 |
| ·注重人力资源成本战术操作与战略的匹配 | 第33-34页 |
| ·落实战略导向的人力资源成本管理 | 第34-35页 |
| 第四章 DT公司人力资源成本管理现状分析 | 第35-46页 |
| ·DT公司人力资源成本管理现状 | 第35-40页 |
| ·DT公司概况 | 第35-36页 |
| ·DT公司人力资源成本管理现状 | 第36-40页 |
| ·DT公司人力资源成本管理现状分析 | 第40-46页 |
| ·存在的问题 | 第40-42页 |
| ·人力资源成本管理问题原因分析 | 第42-46页 |
| 第五章 DT公司人力资源成本管理对策与建议 | 第46-60页 |
| ·DT公司战略人力资源成本管理总体思路 | 第46-47页 |
| ·指导思想 | 第46-47页 |
| ·实施原则 | 第47页 |
| ·DT公司建立战略人力资源成本管理体系的对策 | 第47-57页 |
| ·DT公司的战略定位 | 第47-51页 |
| ·DT公司价值链分析 | 第51-52页 |
| ·DT公司成本动因分析 | 第52-53页 |
| ·DT公司战略人力资源成本管理策略的实践 | 第53-57页 |
| ·DT公司实施战略人力资源成本管理的建议 | 第57-60页 |
| ·树立企业人力资源成本管理的系统观念 | 第57-58页 |
| ·做好人力资源部内部优化管理 | 第58页 |
| ·加强人力资源部外部协作能力 | 第58页 |
| ·关注业务部门需求 | 第58-59页 |
| ·充分发挥信息技术的作用 | 第59-60页 |
| 第六章 结束语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
