| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·本文的创新点 | 第8-9页 |
| ·研究内容与思路 | 第9-11页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第11-20页 |
| ·国内绩效考核研究发展历史与现状 | 第11-16页 |
| ·国外绩效考核研究发展历史与现状 | 第16-20页 |
| 第三章 常用员工绩效考核模式及其评述 | 第20-28页 |
| ·基于职位要求的模式 | 第20-21页 |
| ·基于工作行为和结果的模式 | 第21-24页 |
| ·基于战略的平衡计分卡模式 | 第24-26页 |
| ·在员工之间进行比较的方法 | 第26-28页 |
| 第四章 战略导向的员工绩效考核体系设计 | 第28-52页 |
| ·构建战略导向型员工绩效考核体系的必要性 | 第28-30页 |
| ·动态全方位绩效考核体系在传统绩效考核体系基础上的创新点 | 第30-32页 |
| ·动态全方位绩效考核体系的设计理念 | 第32-35页 |
| ·动态全方位员工绩效考核体系的实体设计 | 第35-46页 |
| ·动态全方位员工绩效考核体系的流程设计 | 第46-49页 |
| ·动态全方位员工绩效考核系统的维护与控制 | 第49-52页 |
| 第五章 战略导向的员工绩效考核体系的应用 | 第52-73页 |
| ·公司背景简介 | 第52页 |
| ·公司发展的S W OT 分析 | 第52-57页 |
| ·公司战略 | 第57-59页 |
| ·公司组织地位及所处生命周期阶段 | 第59-60页 |
| ·组织结构再造 | 第60-62页 |
| ·人力资源战略规划 | 第62-65页 |
| ·员工考核体系设计 | 第65-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |