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KPI考核体系在洗衣机控制器精益生产项目中的应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1 绪论第10-15页
   ·研究背景第10-11页
   ·国内外研究现状第11-13页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12-13页
   ·研究方法第13-14页
   ·本文的体系结构第14页
   ·可能的创新之处第14-15页
2 KPI 管理体系介绍第15-21页
   ·KPI 管理概述第15-18页
     ·KPI 的概念第15页
     ·KPI 的特质第15-16页
     ·建立KPI 考核方法的必要性及原则第16-18页
   ·KPI 考核管理过程第18-19页
     ·KPI 考核计划第18页
     ·KPI 考核实施第18页
     ·KPI 考核反馈第18-19页
     ·KPI 考核结果运用第19页
   ·利用 KPI 进行考核应注意的问题第19-21页
3 洗衣机控制器精益生产项目KPI 考核方法设计第21-37页
   ·洗衣机控制器精益生产项目介绍第21-27页
     ·精益生产的含义、产生和特点第21-22页
     ·洗衣机精益生产项目介绍第22-25页
     ·项目的目标第25-26页
     ·项目的组织机构图第26页
     ·项目团队各部门职能分析第26-27页
   ·现有的考核方法第27-29页
     ·现有考核方法介绍第27-28页
     ·现有考核方法的分析第28-29页
   ·以KPI 为核心的考核管理方法第29-32页
     ·KPI 考核体系设计原则第29-30页
     ·KPI 为核心的考核方法的步骤第30-32页
   ·KPI 为核心的考核方法的设计第32-37页
4 KPI 考核方法的具体应用及分析第37-42页
   ·KPI 考核体系在项目中的数据采集及分析第37-41页
     ·KPI 考核体系在各部门中的具体应用第37页
     ·KPI 考核体系的应用数据采集及分析第37-41页
   ·KPI 考核体系在精益生产项目中的应用第41-42页
5 KPI 在项目中实施效果第42-43页
结论与展望第43-44页
参考文献第44-47页
致谢第47-48页
个人简历第48页
发表的学术论文第48页

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