中小民营企业员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义和目的 | 第13-14页 |
| ·研究方法及创新点 | 第14-16页 |
| 2 中小民营企业及激励理论概述 | 第16-28页 |
| ·中小民营企业的概念及基本状况 | 第16-19页 |
| ·概念及基本状况 | 第16-18页 |
| ·管理模式 | 第18页 |
| ·发展趋势 | 第18-19页 |
| ·国外激励理论综述 | 第19-26页 |
| ·内容型激励理论 | 第19-22页 |
| ·过程型激励 | 第22-23页 |
| ·行为强化型激励 | 第23-24页 |
| ·综合激励模式理论 | 第24-26页 |
| ·国内激励理论的研究情况 | 第26-28页 |
| 3 我国中小民营企业员工激励问题及原因分析 | 第28-37页 |
| ·中小民营企业员工激励的现状及特点 | 第28-29页 |
| ·中小民营企业员工激励存在的问题及原因分析 | 第29-34页 |
| ·激励形式过于单一 | 第29-30页 |
| ·激励缺乏制度性和公平性 | 第30页 |
| ·激励缺乏针对性 | 第30-31页 |
| ·薪酬激励结构不合理 | 第31-32页 |
| ·缺乏企业文化的支撑 | 第32-33页 |
| ·负向激励多于正向激励 | 第33-34页 |
| ·中小民营企业员工激励问题的原因分析 | 第34-37页 |
| ·中小民营企业员工素质参差不齐，整体素质较低 | 第34页 |
| ·企业经营者和管理者眼光太狭隘 | 第34-35页 |
| ·管理模式破旧陈腐，不适合企业发展 | 第35页 |
| ·绩效考核制度不健全 | 第35-37页 |
| 4 中小民营企业员工激励机制探讨 | 第37-53页 |
| ·物质激励 | 第37-43页 |
| ·薪酬概念 | 第37页 |
| ·薪酬激励的基本原则 | 第37-39页 |
| ·薪酬激励的基本形式 | 第39-40页 |
| ·薪酬激励机制的建立 | 第40-43页 |
| ·精神激励 | 第43-47页 |
| ·精神激励的意义和作用 | 第43-44页 |
| ·精神激励的基本形式 | 第44-47页 |
| ·授权激励 | 第47-50页 |
| ·授权的概念 | 第47-48页 |
| ·授权的作用及意义 | 第48-49页 |
| ·授权的范围 | 第49页 |
| ·授权激励的基础 | 第49-50页 |
| ·激励机制效用的评价 | 第50-53页 |
| 5 XYA 实业有限公司员工激励机制案例分析 | 第53-65页 |
| ·企业介绍 | 第53页 |
| ·XYA 公司员工激励的历程 | 第53-56页 |
| ·XYA公司员工激励存在的问题及分析 | 第56-61页 |
| ·薪酬制度缺乏吸引力 | 第56-57页 |
| ·精神激励流于形式 | 第57-61页 |
| ·XYA 公司员工全面激励机制创建 | 第61-65页 |
| ·构建绩效考核系统，完善薪酬激励机制 | 第61-63页 |
| ·全方位精神激励，提高员工满意度 | 第63-64页 |
| ·授权激励 | 第64-65页 |
| 6 结论与启示 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·启示 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
| 发表的学术论文 | 第70页 |
