S公司核心人才的培养体系与激励方案设计
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 前言 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·我国轨道交通及装备制造业介绍 | 第11-14页 |
| ·轨道交通的快速发展 | 第11-12页 |
| ·国内轨道交通装备制造企业及S公司的现状 | 第12-13页 |
| ·提高S公司的核心竞争力迫在眉睫 | 第13-14页 |
| ·核心人才的概念 | 第14-15页 |
| ·国外对核心人才的研究 | 第14页 |
| ·国内对核心人才的研究 | 第14-15页 |
| ·S公司核心人才的界定 | 第15页 |
| ·本文的研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文的逻辑框架 | 第16-17页 |
| 2 理论综述 | 第17-24页 |
| ·核心人才培养理论 | 第17-19页 |
| ·国外研究成果 | 第17-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·核心人才激励理论 | 第19-24页 |
| ·核心价值观激励 | 第19页 |
| ·股权激励 | 第19-20页 |
| ·成就激励 | 第20-21页 |
| ·ERG需要激励 | 第21-22页 |
| ·公平激励 | 第22-24页 |
| 3 S公司核心人才管理现状 | 第24-32页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·人力资源管理基本制度 | 第24-28页 |
| ·人员引进 | 第24页 |
| ·内部调配 | 第24-25页 |
| ·薪酬制度 | 第25-26页 |
| ·绩效考评 | 第26-27页 |
| ·员工培训 | 第27-28页 |
| ·核心人才的培养 | 第28-29页 |
| ·高管理人才的培养 | 第28页 |
| ·高技术人才的培养 | 第28-29页 |
| ·高技能人才的培养 | 第29页 |
| ·核心人才的激励 | 第29-32页 |
| ·竞争上岗的岗位晋升机制 | 第29-30页 |
| ·基于效益的薪酬激励机制 | 第30-31页 |
| ·立足评聘的荣誉激励 | 第31-32页 |
| 4 S公司核心人才管理模式的SWOT分析 | 第32-36页 |
| ·优势(S)分析 | 第32-33页 |
| ·核心人才培养方面的优势 | 第32页 |
| ·核心人才激励方面的优势 | 第32-33页 |
| ·劣势(W)分析 | 第33-34页 |
| ·核心人才培养方面的劣势 | 第33-34页 |
| ·核心人才激励方面的劣势 | 第34页 |
| ·外部环境带来的机会(O)分析 | 第34-35页 |
| ·外部环境带来的威胁(T)分析 | 第35-36页 |
| 5 S公司核心人才培养体系的设计 | 第36-45页 |
| ·基本思路 | 第36页 |
| ·人力资源规划 | 第36-37页 |
| ·岗位评价体系 | 第37-39页 |
| ·关键岗位 | 第39页 |
| ·人才测评体系 | 第39-40页 |
| ·培养需求分析方法 | 第40-41页 |
| ·分层分类的培养计划 | 第41-43页 |
| ·培养计划的实施与控制 | 第43-44页 |
| ·效果跟踪与评估 | 第44-45页 |
| 6 S公司核心人才激励方案的设计 | 第45-54页 |
| ·基本思路 | 第45页 |
| ·物质激励方案 | 第45-49页 |
| ·实施宽带薪酬 | 第45-48页 |
| ·开发设计人才实施项目工资制 | 第48页 |
| ·组织专家人才选拔和管理 | 第48-49页 |
| ·精神激励方案 | 第49-54页 |
| ·职业生涯规划 | 第50-51页 |
| ·事业激励 | 第51页 |
| ·荣誉、地位激励 | 第51-52页 |
| ·情感激励 | 第52-53页 |
| ·企业文化激励 | 第53-54页 |
| 7 结论 | 第54-55页 |
| ·论文的研究成果 | 第54页 |
| ·论文的不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
