生产流程管理比较研究--以两个温州民营企业为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第7页 |
| ·研究对象 | 第7-9页 |
| ·低压断路器 | 第8页 |
| ·低压断路器的生产流程 | 第8-9页 |
| ·低压断路器原材料来源 | 第9页 |
| ·研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 公司生产流程现状 | 第12-23页 |
| ·生产流程的界定 | 第12页 |
| ·正泰电器生产流程介绍 | 第12-17页 |
| ·正泰电器原材料来源 | 第12-13页 |
| ·正泰电器低压断路器生产流程 | 第13-16页 |
| ·效率的计算 | 第16-17页 |
| ·合兴电工的生产流程介绍 | 第17-23页 |
| ·合兴电工的原材料来源 | 第18-19页 |
| ·合兴电工低压断路器生产流程 | 第19-21页 |
| ·效率的计算 | 第21-23页 |
| 第三章 生产流程管理比较分析 | 第23-36页 |
| ·正泰电器生产流程的优点 | 第23-25页 |
| ·作业活动的合理细分 | 第23-24页 |
| ·实现了生产流程化 | 第24-25页 |
| ·降低了产品库存 | 第25页 |
| ·正泰电器生产流程的缺点 | 第25-29页 |
| ·产品备用量较高 | 第25-26页 |
| ·员工技能不全面 | 第26-28页 |
| ·产品合格率较低 | 第28页 |
| ·较低的员工满意度 | 第28-29页 |
| ·合兴集团生产流程的优点 | 第29-32页 |
| ·较高的产品合格率 | 第29-30页 |
| ·员工技能的全面发展 | 第30-32页 |
| ·合兴电工生产流程的缺点 | 第32-33页 |
| ·生产效率较低 | 第32页 |
| ·人力资源配置不合理 | 第32-33页 |
| ·比较总结 | 第33-36页 |
| 第四章 生产流程管理方式的改进和构建 | 第36-45页 |
| ·生产流程改进的目标 | 第36页 |
| ·改进方案 | 第36-41页 |
| ·减少不必要的生产环节 | 第36-37页 |
| ·改善“瓶颈”工序 | 第37页 |
| ·工艺设备的合理布置 | 第37-39页 |
| ·加强作业活动的控制 | 第39-40页 |
| ·员工素质的改善 | 第40-41页 |
| ·生产流程管理模式的构建 | 第41-42页 |
| ·改进后生产流程管理的优点 | 第42-45页 |
| ·能提高产品的生产效率 | 第42页 |
| ·降低产品的备用量 | 第42-44页 |
| ·提高产品的合格率 | 第44-45页 |
| 第五章 总结与展望 | 第45-47页 |
| ·总结 | 第45-46页 |
| ·不足和展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 在校期间研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
