| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-9页 |
| (一) 研究背景 | 第7页 |
| (二) 研究意义 | 第7-8页 |
| (三) 研究思路与研究方法 | 第8-9页 |
| 二、薪酬管理的理论基础 | 第9-18页 |
| (一) 薪酬的概念、构成及影响因素 | 第9-12页 |
| (二) 薪酬理论的发展与薪酬管理的新趋势 | 第12-14页 |
| (三) 员工激励理论 | 第14-17页 |
| (四) 公平理论 | 第17页 |
| (五) 激励理论、公平理论与薪酬管理理论的联系 | 第17-18页 |
| 三、A公司薪酬管理问题及成因分析 | 第18-23页 |
| (一) A公司简介 | 第18-19页 |
| (二) A公司薪酬管理中存在的问题 | 第19-21页 |
| (三) A公司薪酬管理问题成因分析 | 第21-23页 |
| 四、A公司薪酬管理体系的设计方案 | 第23-40页 |
| (一) A公司薪酬管理体系设计的指导思想 | 第23-24页 |
| (二) A公司薪酬管理体系设计的目的 | 第24-25页 |
| (三) A公司薪酬管理体系设计思路 | 第25-26页 |
| (四) A公司薪酬管理体系设计主要工作及内容 | 第26-40页 |
| 五、A公司薪酬管理体系运行的保障措施 | 第40-45页 |
| (一) 公司领导重视并全力支持新薪酬管理体系的运行 | 第40页 |
| (二) 确定制度实施的组织和人员 | 第40页 |
| (三) 重视人力资源管理职能,补充专门人力资源管理工作人员 | 第40-41页 |
| (四) 加强改革宣传,做好思想动员 | 第41页 |
| (五) 关注员工薪酬内部公平观建设,建立并宣传合理的公平观 | 第41-42页 |
| (六) 加强劳资人员业务培训 | 第42页 |
| (七) 建立有效的监督制度和沟通机制 | 第42-43页 |
| (八) 搞好配套改革,处理好人事、分配、考核之间的关系 | 第43页 |
| (九) 强化绩效考核,为绩效工资的发放提供有效依据 | 第43页 |
| (十) 科学确定各分公司效益目标,追求奖金分配公平 | 第43-45页 |
| 六、结语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
