摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-24页 |
·选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
·选题背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·国内外研究现状与评析 | 第13-21页 |
·国外研究现状 | 第13-18页 |
·国内研究综述 | 第18-20页 |
·国内外研究现状评析 | 第20-21页 |
·本文研究的内容与方法 | 第21-23页 |
·本文研究的内容 | 第21-22页 |
·本文的研究方法 | 第22-23页 |
·本文结构 | 第23-24页 |
第2章 基本概念与相关理论 | 第24-36页 |
·基本概念 | 第24-29页 |
·知识型企业 | 第24-26页 |
·团队绩效考核 | 第26-29页 |
·相关理论 | 第29-35页 |
·目标管理理论 | 第29-31页 |
·360 度绩效考核理论 | 第31-33页 |
·平衡计分卡理论 | 第33-35页 |
·本章小结 | 第35-36页 |
第3章 GK 担保集团绩效管理现状与绩效考核弊端分析 | 第36-53页 |
·GK 担保公司现状 | 第36-42页 |
·GK 担保集团成立及其运营概况 | 第36-37页 |
·人员构成 | 第37-39页 |
·组织结构 | 第39-41页 |
·发展目标 | 第41-42页 |
·GK 担保集团公司的绩效管理 | 第42-47页 |
·增资扩股前的绩效管理 | 第42-44页 |
·增资扩股后的绩效管理 | 第44-47页 |
·绩效考核的弊端分析 | 第47-52页 |
·绩效目标不明确 | 第47-48页 |
·绩效考核指标设置不合理 | 第48-49页 |
·绩效考核过程缺乏充分沟通 | 第49-50页 |
·考核结果层级化不明显 | 第50-52页 |
·考核结果尚未得到有效的运用 | 第52页 |
·本章小结 | 第52-53页 |
第4章 GK 担保集团团队绩效考核体系与实施 | 第53-88页 |
·运用TPAT 系统营造良好的团队绩效文化氛围 | 第53-58页 |
·团队绩效文化氛围的概念 | 第53-54页 |
·TPAT 系统的运用 | 第54-58页 |
·GK 担保集团团队绩效考核的指标设计 | 第58-65页 |
·考核指标的设计原则 | 第58-59页 |
·考核指标的设计步骤 | 第59-60页 |
·GK 担保集团团队绩效考核指标的设定 | 第60-65页 |
·GK 担保集团绩效考核指标的权重确定 | 第65-78页 |
·考核指标权重的确定方法 | 第65-69页 |
·用AHP 法确定考核指标权重 | 第69-78页 |
·GK 担保集团绩效考核评价实施 | 第78-85页 |
·绩效考评主体 | 第78-79页 |
·绩效考核评分标准 | 第79-80页 |
·管理部门绩效评分 | 第80-81页 |
·业务部门绩效评分 | 第81-83页 |
·绩效考核面谈与结果分析 | 第83-85页 |
·团队绩效考核结果的应用 | 第85-87页 |
·绩效薪酬调配 | 第85-86页 |
·岗位调整 | 第86-87页 |
·员工培训 | 第87页 |
·本章小结 | 第87-88页 |
第5章 GK 担保集团团队绩效考核完善与保障建议 | 第88-93页 |
·团队绩效考核的完善 | 第88-90页 |
·考核过程中反馈机制的建立 | 第88页 |
·利用会议开展团队绩效汇报会 | 第88-89页 |
·团队绩效改进系统 | 第89-90页 |
·团结绩效考核的实施保障 | 第90-92页 |
·领导的支持 | 第90页 |
·员工的认同 | 第90-91页 |
·组织保障 | 第91页 |
·有效地沟通 | 第91-92页 |
·信息支持系统的建设 | 第92页 |
·本章小结 | 第92-93页 |
结论 | 第93-95页 |
附表1 | 第95-97页 |
附表2 | 第97-98页 |
附表3 | 第98-99页 |
附表4 | 第99-100页 |
附表5 | 第100-101页 |
附表6 | 第101-102页 |
附表7 | 第102-103页 |
附表8 | 第103-104页 |
附表9 | 第104-105页 |
附表10 | 第105-106页 |
附表11 | 第106-107页 |
附表12 | 第107-108页 |
参考文献 | 第108-112页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第112-113页 |
致谢 | 第113-114页 |
作者简介 | 第114页 |