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GK担保集团团队绩效考核研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-24页
   ·选题背景与研究意义第11-13页
     ·选题背景第11-12页
     ·研究意义第12-13页
   ·国内外研究现状与评析第13-21页
     ·国外研究现状第13-18页
     ·国内研究综述第18-20页
     ·国内外研究现状评析第20-21页
   ·本文研究的内容与方法第21-23页
     ·本文研究的内容第21-22页
     ·本文的研究方法第22-23页
   ·本文结构第23-24页
第2章 基本概念与相关理论第24-36页
   ·基本概念第24-29页
     ·知识型企业第24-26页
     ·团队绩效考核第26-29页
   ·相关理论第29-35页
     ·目标管理理论第29-31页
     ·360 度绩效考核理论第31-33页
     ·平衡计分卡理论第33-35页
   ·本章小结第35-36页
第3章 GK 担保集团绩效管理现状与绩效考核弊端分析第36-53页
   ·GK 担保公司现状第36-42页
     ·GK 担保集团成立及其运营概况第36-37页
     ·人员构成第37-39页
     ·组织结构第39-41页
     ·发展目标第41-42页
   ·GK 担保集团公司的绩效管理第42-47页
     ·增资扩股前的绩效管理第42-44页
     ·增资扩股后的绩效管理第44-47页
   ·绩效考核的弊端分析第47-52页
     ·绩效目标不明确第47-48页
     ·绩效考核指标设置不合理第48-49页
     ·绩效考核过程缺乏充分沟通第49-50页
     ·考核结果层级化不明显第50-52页
     ·考核结果尚未得到有效的运用第52页
   ·本章小结第52-53页
第4章 GK 担保集团团队绩效考核体系与实施第53-88页
   ·运用TPAT 系统营造良好的团队绩效文化氛围第53-58页
     ·团队绩效文化氛围的概念第53-54页
     ·TPAT 系统的运用第54-58页
   ·GK 担保集团团队绩效考核的指标设计第58-65页
     ·考核指标的设计原则第58-59页
     ·考核指标的设计步骤第59-60页
     ·GK 担保集团团队绩效考核指标的设定第60-65页
   ·GK 担保集团绩效考核指标的权重确定第65-78页
     ·考核指标权重的确定方法第65-69页
     ·用AHP 法确定考核指标权重第69-78页
   ·GK 担保集团绩效考核评价实施第78-85页
     ·绩效考评主体第78-79页
     ·绩效考核评分标准第79-80页
     ·管理部门绩效评分第80-81页
     ·业务部门绩效评分第81-83页
     ·绩效考核面谈与结果分析第83-85页
   ·团队绩效考核结果的应用第85-87页
     ·绩效薪酬调配第85-86页
     ·岗位调整第86-87页
     ·员工培训第87页
   ·本章小结第87-88页
第5章 GK 担保集团团队绩效考核完善与保障建议第88-93页
   ·团队绩效考核的完善第88-90页
     ·考核过程中反馈机制的建立第88页
     ·利用会议开展团队绩效汇报会第88-89页
     ·团队绩效改进系统第89-90页
   ·团结绩效考核的实施保障第90-92页
     ·领导的支持第90页
     ·员工的认同第90-91页
     ·组织保障第91页
     ·有效地沟通第91-92页
     ·信息支持系统的建设第92页
   ·本章小结第92-93页
结论第93-95页
附表1第95-97页
附表2第97-98页
附表3第98-99页
附表4第99-100页
附表5第100-101页
附表6第101-102页
附表7第102-103页
附表8第103-104页
附表9第104-105页
附表10第105-106页
附表11第106-107页
附表12第107-108页
参考文献第108-112页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第112-113页
致谢第113-114页
作者简介第114页

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